Семинар: Современные подходы к построению системы обучения и развития персонала Семинар прошёл

Код 1155

Программа семинара

Ведущий семинара

Cертифицированный преподаватель- методист,

бизнес - тренер, коач - консультант. Опыт деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет; опыт преподавательской работы – более 10 лет.

Имеет высшее техническое образование (МИРЭА) и переподготовку в следующих областях: финансовый менеджмент (Высшая школа экономики и сервиса); управление персоналом (ГАСИС, управление персоналом); педагогическая психология (МГУ, преподаватель-методист); бизнес-тренер (ГАСИС, курсы подготовки тренеров); коач -консультант (Академия инноваций, курсы подготовки коучей); специалист по разработке и внедрению системы управления по целям (GOAL – школа Литягина).

Специализируется на проведении семинаров по управлению персоналом для HR-менеджеров и руководителей организаций; консультировании по вопросам кадрового менеджмента (разработка, построение, внедрение систем управления персоналом в организации); проведении тренингов продаж, деловой коммуникации, управленческих навыков, формирования команд.

Является преподавателем курса «Управление человеческими ресурсами» MBA - Станкин.

Имеет публикации в газете «Эксклюзив Персонал», журналах «Управление развитием персонала», «Бизнес Леди», и т.п.

Аудитория

Программа ориентирована на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации: директоров/менеджеров по персоналу; руководителей предприятия/подразделений и т.п.

Также она может быть интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области технологий управления персоналом.

Содержание:

  1. Профессиональное обучение и развитие в общей системе управления организацией.
    • Эффективность и результативность работы как основное требование к персоналу в организации.
    • Роль профессионального обучения и развития в общей системе управления эффективностью.
    • Критерии эффективности систем обучения и развития персонала в организации.
  2. Современные концептуальные подходы к развитию персонала.
    • Международные стандарты качества. Международный стандарт ISO «Управление качеством. Руководящие указания по  обучению». 
    • Концепция самообучающейся организации.
    • Стратегия заботы о клиентах «кайзен» (стратегия непрерывного и постепенного совершенствования в японском менеджменте).
  3. Разработка и регламентация программ обучения и развития персонала.
    • Программа адаптации персонала.
    • Система наставничества (кураторства).
    • Программы формирования кадрового резерва.
    • Программы целевой подготовки специалистов.
    • Формы самообразования. Возможности дистанционного обучения.
    • Формы обучения вне работы: тренинги, семинары, курсы повышения квалификации и т.п. Как выбрать провайдера и провести тендер.
  4. Принципы  построения системы развития обучения и развития персонала.
    • Формы организации обучения в организации: тренинговый центр, корпоративный учебный центр, корпоративный университет. Как определиться с  тем, насколько компании  необходим корпоративный учебный центр.
    • Распределение функций по развитию персонала. Кадровое обеспечение отделов обучения и развития.
    • Что такое система обучения и развития «под ключ».
  5. Алгоритм создания системы обучения и развития.
    • Технология анализа потребностей организации в развитии на разных уровнях: стратегическом/подразделения/должностном/индивидуальном.
    • Технология составления планов по обучению для организации \ подразделения \ сотрудника.
    • Бюджетирование мероприятий по  развитию и обучению.
    • Регламентация  системы развития и обучения.
    • Администрирование мероприятий по обучению. Основные требования к организации контролю  за прохождением программ обучения.
  6. Внутренний PR мероприятий по развитию. Позиционирование отдела обучения и развития внутри организации.

Разместить заявку на участие в семинаре можно:

по тел: (495) 742-9198; 967-6822

на сайте организатора: www.finans.ru

в свободной форме на e-mail адрес info@finans.ru