• RUseminars/
  • Направления семинаров/
  • Бизнес курсы/
  • Финансовый менеджмент: анализ финансовой отчетности, рентабельность продаж, точка безубыточности. Баланс, прибыль и денежный поток. Налоговое планирование.

Семинар: Финансовый менеджмент: анализ финансовой отчетности, рентабельность продаж, точка безубыточности. Баланс, прибыль и денежный поток. Налоговое планирование. Семинар прошёл

Код 11579


О чём семинар?

Вы научитесь: · понимать финансовую терминологию и финансовую отчетность организации;· использовать методы финансового анализа в принятии управленческих решений;· анализировать состояние и эффективность использования внеоборотных и оборотных активов;· оценивать финансовое состояние и финансовые результаты компании и ее подразделений;· применять методы финансового планирования и бюджетирования;

Для кого семинар?

руководители нефинансовых подразделений, руководители компаний, не имеющие специального финансового образования, руководители филиалов, владельцы собственного бизнеса

Программа семинара

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании:

·     понимать финансовую терминологию и ориентироваться в финансовой информации;

  • правильно определить место и смысл финансовой отчетности компании;

  • описать деятельность компании в финансовых терминах;

  • оценить платежеспособность и деловую активность компании;

  • самостоятельно проводить анализ текущего финансового состояния предприятия и прогноз его  будущего развития;

  • широко использовать результаты финансового анализа при принятии управленческих решений;

  • определять конкретные пути оптимизации активов и капитала, повышения  эффективности используемых ресурсов в целях роста экономического потенциала компании.

Семинар проводит:  Ведущая семинаров АйТиСи Груп, С-Петербург. Профессиональные навыки в области финансового менеджмента и бухгалтерского учета более 20 лет. В сфере дополнительного профессионального образования и повышения квалификации руководящих кадров, специалистов среднего звена с 1996 года. Опыт работы: главный бухгалтер Нефтегазодобывающее управление «УНГГ», главный бухгалтер СП «Оксидентал» (США), финансовый директор «Миросма» (Африка, Республика Мали), руководитель Управление Федерального Казначейства при МФ Р.Ф., Финансовый консультант группы компаний (судостроение, машиностроение). Преподаватель программ МСФО и трансформации Российской отчетности по стандартам МСФО, программ обучения руководителей и повышения квалификации экономистов, финансовых менеджеров российских компаний. Проводит открытые практические семинары и корпоративное обучение для финансовых и нефинансовых менеджеров с последующей аттестацией специалистов и оценкой их эффективности. Опыт профессиональной деятельности включает финансовый, управленческий консалтинг российских компаний. Разработчик программ бюджетирования и среднесрочного планирования, подготовки годовой финансовой отчетности для Совета директоров компании, а также проведение внутреннего аудита для внедрения эффективного управление финансовыми потоками, построения стратегической карты Системы сбалансированных показателей и управления затратами, анализа хозяйственной деятельности. Проходила зарубежные стажировки, участвовала в международных конференциях в США, Бельгии. Среди клиентов: ОАО "Сланцевский цементный завод "ЦЕСЛА", ОАО " Татнефть", ФГУП "Ростехинвентаризация", ОАО "Светлана", "Роснефть" и др.

Специализация: «Финансы для нефинансовых менеджеров», «Управленческий учет, бюджетирование, планирование», «Финансовое оздоровление фирм с позиции антикризисного управления», «Управление оборотными активами компании».

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1.   Понятие и содержание финансового менеджмента

·         Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

·         Понятие и содержание финансов, взаимосвязь финансов с другими экономическими категориями

·         Принцип организации финансов на предприятии

2.  Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового управления

·         Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового планирования

·         Финансовая отчетность – виды, структура, показатели (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств)

·         Основные методы анализа финансового состояния предприятия (вертикальный, горизонтальный, анализ финансовых коэффициентов)

·         Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности предприятия

·         Анализ по центрам ответственности

3. Финансовое планирование и прогнозирование

·         Виды финансового планирования. Стратегическое, долгосрочное, оперативное финансовое планирование

·         Финансовый план предприятия: состав, структура, взаимосвязь отдельных элементов, этапы составления

·         Методика расчета отдельных статей финансового плана

·         Финансовый план и бюджетирование  текущей деятельности предприятия

·         Прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств

4. Оперативное управление денежными потоками

·         Денежный поток от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности

·         Взаимосвязь денежного потока с прибылью и балансом предприятия

·         Расчет денежного потока от операционной деятельности прямым и косвенным методами

·         Показатели и факторы управления денежным потоком

5. Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия

·         Виды расходов. Определение условно-постоянных и условно-переменных издержек. Прямые и косвенные расходы.

·         Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость

·         Прибыль предприятия и ее виды

·         Показатели рентабельности. Порог рентабельности (точка безубыточности). Анализ безубыточности

·         Оценка операционного (производственного) рычага

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

6. Управление оборотными средствами предприятия

·         Понятие оборотного капитала и его классификация

·         Управление оборотными средствами в производственных запасах, незавершенном производстве и готовой продукции. Методы учета и оценки запасов. Определение затрат, связанных с запасами

·         Управление дебиторской задолженностью. Коэффициентный анализ дебиторской задолженности организации. Контроль дебиторской задолженности. Система стандартов оценки покупателей

·         Оценка эффективности использования оборотных средств

7.  Стоимость и структура источников финансирования

  • Стоимость источника финансирования: понятие и сущность

  • Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде

  • Количественное сравнение различных видов финансового кредитования в целях выбора наиболее приемлемых условий

  • Оценка стоимости источников кредиторской задолженности и краткосрочных банковских кредитов

8. Методы и модели оценки стоимости капитала

  • Стоимость собственного капитала и заемного капитала

  • Средневзвешенная стоимость капитала (WACC); методика определения WACC

  • Сложности, возникающие при определении WACC. Предельная стоимость капитала

  • Стоимость капитала как инструмент принятия решений

9. Целесообразность привлечения заемного капитала и оценка степени финансового риска

  • Понятие финансового рычага (левериджа) и его роль в финансовом менеджменте

  • Эффект финансового рычага как показатель оценки эффективности использования заемного капитала

·         Финансовый и совокупный леверидж

  • Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов

  • Финансовый рычаг и принципы подбора оптимальной структуры финансирования 

10. Оценка финансового состояния. Прогнозирование финансовых затруднений

·         Финансовая устойчивость, типы финансовой устойчивости

·         Установление неудовлетворительной структуры баланса

·         Модели диагностики банкротства предприятия

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

 Семинар предполагается  в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.