Семинар: «От бережливого производственного подразделения – к бережливому предприятию» Семинар прошёл

Код 11596


О чём семинар?

В программу практикума включена экскурсия и встреча с руководством предприятия, успешно внедряющая инструменты «Бережливого производства» (TPS-Lean)

Для кого семинар?

Команд внедрения предприятий, включающих представителей производственных подразделений, технических служб, служб управления персоналом и предполагаемого пилотного подразделения

Программа семинара

Цель: 

*  Подготовить участников к практической организации внедрения проектов Бережливого производства (ТРS-Lean)

*  Предоставить технологию создания бережливого производственного подразделения как этапа построения бережливого предприятия

*  Обучить участников использованию инструментария и методики внедрения систем ТРS-Lean (с выполнением в ходе практикума практических заданий в производственных подразделениях предприятия)

*  Освоить навыки планирования работ по развертыванию бережливого производства

 

Результат для предприятия:

Возможность подготовить внедренческие команды предприятий, способных при поддержке высшего руководства -

*  Обоснованно выбрать пилотное подразделение для начала развертывания бережливого производства на предприятии

*   Определить масштабы и конфигурацию бережливого производства в пилотном подразделении 

*   Разработать план создания бережливого пилотного подразделения

*  Разработать систему показателей для мониторинга процесса создания бережливого пилотного подразделения

*   Организовать работу по созданию бережливого пилотного подразделения

Темы тренинга:

1. Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы, системы и инструменты

2. Развертывание в подразделении системы "Упорядочение" (5S) - системы наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала.

3. Формирование потока создания ценности по принципу "точно вовремя"

4. Элементы управления качеством в пилотном подразделении

5. Применение элементов системы всеобщего производительного обслуживания оборудования

6. Формирование системы непрерывного совершенствования (кайдзен) в пилотном подразделении

7. Создание пилотного подразделения - начало преобразования производственной системы предприятия