Семинар: Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (кпр/kpi) Семинар прошёл

Код 1165

Программа семинара

Содержание семинара-практикума:

  • Уровни внедрения системы BSC. Структуризация компании и построение стратегической структуры.

    Разработка корпоративных ключевых показателей результативности – KPI(с). Уровни внедрения системы BSC/KPI. Декомпозиция корпоративной счетной карты на счетные карты нижних уровней управления. Способы декомпозиции. Разработка стратегической структуры (СС) и ее типы. Иерархия показателей и счетных карт. Описание организационной структуры компании и распределения ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и ключевые показатели результативности предприятия - KPI(с).

  • Внедрение системы BSC на уровень подразделений. Разработка ключевых показателей результативности – KPI(d)

    Определение и разработка способов достижения корпоративных стратегических целей. Диагностика работы структурных подразделений. Методики проведения диагностики. Анкетирование, наблюдение, интервьюирование. Структурно-функциональный анализ. Анализ проблемного поля. Тайм-функциональный анализ, фотография рабочего дня. Технология разработки ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI(d). Взаимосвязь системы оплаты труда с результатами реализации стратегии. Разработка системы мотивации структурных подразделений на основе ключевых показателей результативности – KPI(d)

  • Повышение эффективности работы структурного подразделения.

    Типовые подходы к повышению эффективности работы структурного подразделения. Создание организационно-функционального описания работы подразделения. Формирование организационно-распорядительной документации и базовых регламентов деятельности.

  • Организация работ по разработке ключевых показателей результативности – KPI(d) структурных подразделений.

    Этапы и календарный план-график проведения работ по разработке ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI(d). Организация работ, основные проблемы и пути из решения. Критические факторы успеха работ. Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.

    Авторы и ведущие семинара-практикума

    Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.