Содержание
1. Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития.
Практика формирования финансовых целей организаций.«Стратегическая формула».2. Финансовая составляющая ССП. Стратегические финансовые показатели.Технология формирования финансовой составляющей ССП.Дерево финансовых целей на стратегической карте компании. Декомпозиция финансовых показателей. Информационная модель.Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости.3. Стратегические бюджеты. Балансирование финансовых показателей.Варианты балансирования: экспертный, прогнозирование, бюджетированиеТехника финансового прогнозирования. Прогноз баланса, плана доходов/расходов. Потребность в финансированииУправленческие сценарии. Резервы по оборачиваемости, прибыльности. Управляющие воздействия4. Выбор приоритетных направлений развития.Многокритериальный выбор инициативАнализ «Затраты - эффективность»Анализ ассортимента по вкладу в цели с учетом ограничений.5. Инвестиционный анализ.Показатели инвестиционных проектов, согласованные с ССП.Расчет денежных потоков. Упрощенные формулы. Капитализированный доходОсобенности определения доходной и затратной частей проектов по вновь создаваемым бизнесам и в действующей компанииВыбор ставки дисконтирования6. Финансовый анализ.Практика расчета и использования коэффициентов.Цена капитала.7. Обеспечение информацией. Технология OLAP.8. Вопросы реализации.Выявление дефицита по целям -> программа ликвидации разрывовПоиск и сбор инициативМотивация, увязанная с ССП.Задачи реорганизации управления финансамиАвтор и ведущий семинара-практикума:
Дранко Олег Иванович - к.ф.-м.н., доцент. Директор Школы менеджмента МФТИ, руководитель направления по управлению финансами, зам. зав. кафедрой Инновационного менеджмента МФТИ, преподаватель курсов "Финансовый менеджмент", "Бизнес-планирование", "Инновационный менеджмент" и "Теория цен и ценообразования".