Семинар: Бюджетирование и управленческий учет. Практические методы, технологии, инструменты. Семинар прошёл

Код 11736


О чём семинар?

Сегодня Бюджетирование является самой успешной и самой применяемой методикой тактического и стратегического управления предприятием, которая помогает координировать работу всех подразделений, эффективно распределять и использовать ресурсы, имеющиеся в ком

Для кого семинар?

Данный семинар создан специально для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей финансовых служб, их заместителей, финансовых менеджеров, экономистов и аналитиков. Так же этот семинар будет полезен руководителям подразделений и служб компании, руководителям среднего звена, участвующим в процессах управления финансами компании.

Программа семинара

В программе семинара:

1. Что дает бюджетирование и управленческий финансовый учет компании.

• Цели и задачи управления финансами компании.

• Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.

• Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов.

• Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов.

• Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом.

• Идеология финансовых потоков в бизнесе.

• Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.

• Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.

• Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет

• Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.

• Правильная оргструктура финансовой службы.

• Практические советы консультантов по автоматизации бюджетирования.

2. Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

• Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании.

• KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI.

• Самые важные финансовые отчеты для менеджмента.

• Признаки эффективного управленческого учета. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.

• Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.

• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.

3. Бюджетирование: когда цель контролирует (а не оправдывает) средства.

• Бюджетирование как навигационная и учетная технология менеджмента.

• Бюджетирование и финансовая стратегия бизнеса.

• Стратегические показатели в бизнесе и как они применяются.

• 5 (пять) главных целей бюджетирования.

• Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.

• Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.

• Инвестиционная стратегия предприятия.

• Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

4. Виды бюджетов и их составление.

• Классификация и виды бюджетов.

• Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.

• Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.

• Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.

• Бюджетный классификатор: фундамент процесса.

• Учет, прогноз и управление затратами.

• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.

• Прогнозный управленческий баланс.

5. Правильная технология бюджетирования. Финансовый контроль.

• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.

• Финансовая структура компании: центры учета, ответственности и их руководители.

• Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.

• Этапы и участники процесса бюджетирования.

• Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.

• Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.

• Принципы и методы эффективного внутреннего и финансового контроля.

• Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.

• Предвидение и управление рисками в бизнесе.

Примерный перечень практических задач (кейсов):

• Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.

• Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).

• Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.

• Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов.

• Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.

• Кейс. Разработка бюджетов компании.

• Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.

• Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.