Семинар: Финансы для топ-менеджеров Семинар прошёл

Код 11738


О чём семинар?

Зачем нужен этот семинар

Многие руководители компаний обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем, без грамотного управления финансами достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно. Данный семинар посв

Для кого семинар?

|Данный семинар создан специально для генеральных директоров, владельцев бизнеса, финансовых, коммерческих директоров, директоров по маркетингу, а также их заместителей. Так же этот семинар будет полезен руководителям подразделений и служб, готовящихся к переходу в директорский корпус.

Программа семинара

В программе семинара:

1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия

• Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента

• Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников

• Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний

• Как правильно организовать управление корпоративными финансами

• Организационная структура финансово-экономической службы

• Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.

• Структура управленческого учета в компании

• «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков

• Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса

• Как правильно распределять чистую прибыль компании

• Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты

• Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании

• Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель

• Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке

• Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.

• Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы

2. Управление финансами компании и управленческий учет

• Основные элементы финансового менеджмента

• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами

• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)

• Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса

• «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность

• «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента

• Управленческий учет – «информация для правильных решений»

• 8 признаков эффективного управленческого учета

• Какие задачи и как должен решать управленческий учет

• Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом

• 9 уровней развития управленческого учета

• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты

• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы

• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний

• 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский

• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета

• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств

• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании

• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах

• Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек

• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса

• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе

• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса

• Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании

• Основные источники финансирования бизнеса и их особенности

• Правильное управление капиталом компании

• Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)

• Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала

• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании

• Анализ и расчет стоимости бизнеса

• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией

• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить

4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут

• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании

• Типология и классификация моделей бюджетирования

• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования

• Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»

• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование

• Сложности при внедрении системы бюджетного управления

• Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования

5. Контроль бизнеса и управление рисками

• Объекты Финансового Управления и Контроля

• Основы управленческого контроля и аудита в компании

• Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе

• Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании

• Философия и методология современного риск-менеджмента

• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?

• Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном

• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий

• Классификация рисков в бизнесе

• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков

• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента

• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса

• Мониторинг и контроль рисков

• Практические советы консультантов по управлению рисками

• Создание эффективной команды по управлению рисками

• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора.

• Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса

• Что такое сбалансированная система показателей (BSC)

• Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.

• Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

• Анализ опыта создания великих компаний

• Концепция «маховика успеха»

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса

Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании

Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.

Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)

Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств

Кейс. Финансовый анализ и аудит компании

Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании

Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании

Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них

Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя