Семинар: Финансы для топ-менеджеров Семинар прошёл
Код 11738
О чём семинар?
Зачем нужен этот семинарМногие руководители компаний обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем, без грамотного управления финансами достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно. Данный семинар посв
Для кого семинар?
|Данный семинар создан специально для генеральных директоров, владельцев бизнеса, финансовых, коммерческих директоров, директоров по маркетингу, а также их заместителей. Так же этот семинар будет полезен руководителям подразделений и служб, готовящихся к переходу в директорский корпус.
Программа семинара
В программе семинара:1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия• Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента• Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников • Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний• Как правильно организовать управление корпоративными финансами• Организационная структура финансово-экономической службы• Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании. • Структура управленческого учета в компании• «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков• Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса• Как правильно распределять чистую прибыль компании• Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты• Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании• Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель • Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке• Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии. • Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы2. Управление финансами компании и управленческий учет• Основные элементы финансового менеджмента • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI) • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса• «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента • Управленческий учет – «информация для правильных решений»• 8 признаков эффективного управленческого учета • Какие задачи и как должен решать управленческий учет • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом• 9 уровней развития управленческого учета• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний• 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности • Правильное управление капиталом компании • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии) • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании• Анализ и расчет стоимости бизнеса• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить 4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании • Типология и классификация моделей бюджетирования • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования• Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование • Сложности при внедрении системы бюджетного управления • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования5. Контроль бизнеса и управление рисками• Объекты Финансового Управления и Контроля • Основы управленческого контроля и аудита в компании • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе• Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании • Философия и методология современного риск-менеджмента • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?• Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий • Классификация рисков в бизнесе • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса • Мониторинг и контроль рисков • Практические советы консультантов по управлению рисками • Создание эффективной команды по управлению рисками• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров 6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора. • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса• Что такое сбалансированная система показателей (BSC) • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.• Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена. • Анализ опыта создания великих компаний• Концепция «маховика успеха»Перечень практических задач (кейсов):Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнесаКейс. Инвестирование или резервирование капитала компании Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс) Кейс. Построение прогноза Движения Денежных СредствКейс. Финансовый анализ и аудит компанииКейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компанииКейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компанииКейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя