Семинар: Эффективные технологии стимулирования персонала в российском бизнесе Семинар прошёл

Код 11793


О чём семинар?

Предлагаются методики изучения удовлетворенности трудом и организационного климата в организации, позволяющие выбрать наиболее адекватные технологии мотивации персонала.

Материалы семинара подготовлены на основе анализа опыта и практики отечественных и иностранных компаний в 2000-е годы.


Для кого семинар?

для руководителей организаций, директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по работе с человеческими ресурсами, стремящихся в условиях экономического кризиса выстроить разумную кадровую политику, оптимизировать затраты на персонал, создать эффективно действующую систему стимулирования труда

Программа семинара

В программе:

 

1.   Компенсационный менеджмент: понятие и место в системе управления предприятием.

§         Подходы к стимулированию труда: бухгалтерский, экономический, психологический, управленческий.

§         Цели управления стимулированием персонала.

2.   Факторы, определяющие систему мотивации: экономика фирмы, рынок труда, кадровая политика, психологические факторы.

§         Граничные условия системы стимулирования.

§         Кадровая политика предприятия: экономия затрат или инвестиции в трудовые ресурсы?

§         Рынок труда.

§         Главные психологические факторы стимулирования персонала. Стимулирование и удовлетворённость трудом. Правда ли, что сытая корова даёт больше молока?

§         Стимулирование на разных этапах развития предприятия.

3.   Материальные и моральные средства стимулирования.

§         Оценка затрат компании на стимулирование персонала. Компенсационные затраты в бюджете управления трудовыми ресурсами.

§         Грейдирование как инструмент стимулирования.

§         Виды компенсационных пакетов: соотношение оклада, премиальной части и бонусов.

§         Нужен ли в компании социальный пакет? Себестоимость и технология разработки социального пакета.

§         Дифференцированный подход к мотивации различных категорий персонала. Компенсационная карта вашего предприятия.

4.   Модели компенсационных планов и средств стимулирования для основных категорий персонала

§         Формы оплата труда: повременная, сдельная, командная, индивидуальная.

§         Участие персонала в доходах компании.

§         Какое поведение персонала мы собираемся стимулировать? Компенсации как компромисс интересов персонала и работодателя.

§         Модели для:

-     менеджеров по продажам;

-     линейных руководителей;

-     персонала инфраструктуры (бухгалтерия, служба HR, секретариат и другие).

5.   Ответы на вопросы слушателей.