Семинар: Эффективные технологии стимулирования персонала в российском бизнесе Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
В программе:
1. Компенсационный менеджмент: понятие и место в системе управления предприятием.
§ Подходы к стимулированию труда: бухгалтерский, экономический, психологический, управленческий.
§ Цели управления стимулированием персонала.
2. Факторы, определяющие систему мотивации: экономика фирмы, рынок труда, кадровая политика, психологические факторы.
§ Граничные условия системы стимулирования.
§ Кадровая политика предприятия: экономия затрат или инвестиции в трудовые ресурсы?
§ Рынок труда.
§ Главные психологические факторы стимулирования персонала. Стимулирование и удовлетворённость трудом. Правда ли, что сытая корова даёт больше молока?
§ Стимулирование на разных этапах развития предприятия.
3. Материальные и моральные средства стимулирования.
§ Оценка затрат компании на стимулирование персонала. Компенсационные затраты в бюджете управления трудовыми ресурсами.
§ Грейдирование как инструмент стимулирования.
§ Виды компенсационных пакетов: соотношение оклада, премиальной части и бонусов.
§ Нужен ли в компании социальный пакет? Себестоимость и технология разработки социального пакета.
§ Дифференцированный подход к мотивации различных категорий персонала. Компенсационная карта вашего предприятия.
4. Модели компенсационных планов и средств стимулирования для основных категорий персонала
§ Формы оплата труда: повременная, сдельная, командная, индивидуальная.
§ Участие персонала в доходах компании.
§ Какое поведение персонала мы собираемся стимулировать? Компенсации как компромисс интересов персонала и работодателя.
§ Модели для:
- менеджеров по продажам;
- линейных руководителей;
- персонала инфраструктуры (бухгалтерия, служба HR, секретариат и другие).
5. Ответы на вопросы слушателей.