Семинар разработан для:
HR-директоров, HR-менеджеровВ результате обучения Вы:
Узнаете современную информацию по комплексной оценке персонала (в том числе и на этапе найма) Рассмотрите методы моделирования компетенций Изучите систему методов Assessment Center Усовершенствуете навыки оценки персонала Отработаете технологию Assessment Center на этапе найма сотрудника Получите инструменты Assessment Center в электронной версии Формы работы на семинаре:
тесты, мини-тренинги, практикумы, групповые дискуссии, сase stydies, деловые и ролевые игры, психологическое тестирование. Программа семинара:
1 день
Цели и условия применения Assessment Center в системе управления персоналом
Построение карьеры и формирование резерва Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и креативщиков среди работающего персонала Формирование команды для работы над проектом Регулирование корпоративных и групповых конфликтов в компании Assessment Center как метод комплексной оценки персонала
Валидность (достоверность) оценки Системность оценки Объективность оценки Диагностический Assessment Center Развивающий Assessment Center Преимущества и ограничения Assessment CenterМоделирование компетенций с целью Assessment Center
Компетентность и компетенция Корпоративные ценности Личностные компетенции Профессиональные компетенции Методы моделирования компетенцийВыбор участников Assessment Center
Внутренний PR Assessment Center Условия выбора ведущего эксперта Поиск внутренних экспертов Приглашение внешних экспертов Выбор сотрудников для прохождения Assessment Center
2 день
Система методов Assessment Center
Психологическое тестирование Структурированное интервью Анкетирование Наблюдение (внешнее и внутреннее) Самопрезентация сотрудника Коллективная дискуссия, «мозговая атака» Командный тренинг Задания и упражнения, имитирующие рабочие условия Деловые игры, моделирующие типовые рабочие ситуации Ролевые игрыПодготовка к проведению Assessment Center на этапе найма
Определение качественной и количественной потребности компании в персонале Документальное обеспечение Поиск и мотивация внутренних экспертов Приглашение внешних экспертов Принятие решения по приему кандидата Технология Assessment Center на этапе найма:
Подготовка заявки на подбор кандидатов Привлечение кандидатов на вакантные должности Сбор сведений о кандидатах Первичная фильтрация Анализ документов, экспресс-диагностика, собеседование Вторичная фильтрация Собеседование непосредственного руководителя и опытного эксперта. Принятие решения об испытательном сроке Испытательный срок. Адаптация кандидата Экспертная оценка по результатам испытательного срока Принятие решения о приеме кандидата 