Семинар: Эффективная организация системы закупок и снабжения Семинар прошёл

Код 11813


О чём семинар?

Цель занятий:

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии. Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

сферы менеджмента при управлении закупками;

планирование закупочной деятельности;

выбор поставщика;

снижение затрат на закупки;

работа с запасами


Для кого семинар?

Руководители отдела закупок, маркетологи, специалисты отдела снабжения/реализации

Программа семинара

1.Некоторые вопросы современного состояния научного менеджмента

  • Мастерство управления

  • Системный подход и теория оптимизации

  • Механизмы координации деятельности подсистем

  • Оптимизация бизнес-процессов

  • Управление качеством и международные стандарты

    2. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности

  • Логистическая система компании

  • Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании

  • Маркетологистика

  • Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике

  • Стратегия управления закупками

  • 'Procurement' и"организация закупок и снабжения" - в чем разница

  • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция

    3. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками

  • Выбор и построение организационной структуры

  • Мультиагентные системы в логистике снабжения

  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании

  • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?

  • Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)

  • Вопрос мотивации и контроля закупщиков

  • Некоторые вопросы ассортиментной политики

    4. Управление портфелем поставщиков

  • Источники информации о поставщиках

  • Процедура выбора поставщиков

  • Критерии выбора поставщика

  • Тендеры на закупки

  • Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения

  • Программы развития поставщиков

  • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками

  • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками

  • Анализ поставщиков.QRS - анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств

  • Анализ эффективности поставщика

    5. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике

  • Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза

  • Риск-менеджмент в закупочной логистике

  • Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита

  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации

  • Страховой запас. Методики определения

  • Определение оптимального размера заказа

  • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей

    6. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании

  • Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)

  • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости

  • EVA-ABC анализ

  • Виды издержек

  • Калькуляция издержек

  • Пути снижения издержек

  • Процессно-ориентированный подход к организации закупок

  • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат

    Выдаваемые документы:

    Сертификат установленного образца о повышении квалификации