Семинар: Школа целевого управления а. Литягина (goal-школа). Семинар прошёл

Код 1193

Программа семинара

Целевое управление для Вашей компании!

Автор и ведущий: А.Литягин

  • Основатель и руководитель компании GOAL (Целевое Управление)

  • Закончил МГУ им. Ломоносова, ф-т психологии

  • 15 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера,менеджера и консультанта

  • Более 5 лет опыта внедрения Целевого Управления и HR-технологий

  • Преподаватель МВА Высшей Школы Бизнеса МГУ- «Управление персоналом»

  • Автор шести учебных курсов по Целевому Управлению (GOAL)

  • Идеолог Автоматизированной системы «Целевое Управление и Премирование»(GOAL)

    • Для кого:
    • Первых Лиц компаний, Собственников, Акционеров и их представителей, Директоров и Топ-менеджеров.
    • Руководителей Линейных подразделений, Руководителей и Специалистов Функциональных служб (Орг.Развития, HR, Финансовая, IT, Управленческого Учета).

    Цели:
  • Изучение комплексной Концепции Целевого Управления - GOAL
  • Ознакомление с принципами использование GOAL-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками.
  • Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления GOAL-технологии - BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент.
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации GOAL-технологии для Вашей организации.

    • Программа GOAL-школы:

    1 день

    GOAL / bsc

    Управление стратегией организации

    1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/bsc.

    2. Иерархический анализ целей компании – GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника – GOAL-матрица (MBO).

    3.Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.

    4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.

    5. Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.

    6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bs

    2 день

    GOAL / kpi

    Управление производственными показателями

    1. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/kpi.

    2. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?

    3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

    4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

    5. Практика применения технологии GOAL/kpi.

    6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/kpi.

    3 день

    GOAL / smart

    Управление поручениями

    1. Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/smart.

    2. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).

    3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.

    4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.

    5. Примеры и практика использования технологии GOAL/smart.

    6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/smart.

    4 день

    GOAL / standart

    Управление стандартами исполнения

    1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/standart.

    2. Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).

    3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/standart.

    4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

    5. Примеры и практика использования технологии GOAL/standart.

    6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/standart.

    5 день

    GOAL / bonus

    Управление вознаграждениями по результатам

    1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии GOAL/bonus.

    2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?

    3. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.

    4. Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат.

    5. Примеры и практика использования технологии GOAL/bonus.

    6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bonus.

    5 день (с 16.00 до 18.00)

    Защита GOAL проектов

    1. Презентация - защита управленческих решений команд (с использованием GOAL-карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS).

    2. Презентация - защита управленческих решений команд (по одной из тем Школы).

    3. Обсуждение итогов и планов действий.

    4. Вручение Дипломов и Сертификатов.

    Как проходит обучение:

  • 5 дней практических занятий GOAL-ШКОЛЫ проходят в командах из 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будут созданы GOAL-технологии. Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема.
  • Участники работают при помощи GOAL-инструментов - четыре вида GOAL-КАРТ: для постановки целей (KPI), для постановки задач (SMART), для отслеживания стандартов исполнения (STANDART) и для расчета оплаты по результату работы (премии, комиссионные и т.п.) (BONUS).

    *Рекомендуется участие команды Топ-менеджеров организации и ведущих специалистов функциональных подразделений для проработки в рамках практических занятий инструментов GOAL-технологий применительно к конкретной организации.

    Каждый УЧАСТНИК GOAL-ШКОЛЫ получает объемный пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на GOAL-Школе и дальнейшей работы по GOAL-технологии (Целевому Управлению).

    После окончания занятий Вы получите Диплом Выпускника GOAL-Школы и все бухгалтерские документы.

    • После окончания GOAL-школы участники получают:
    1. ЭКСПРЕСС-КОНСАЛТИНГ (бесплатно на период обучения)

      Наши консультанты, в рамках Экспресс-Консалтинга, смогут настроить показатели эффективности сотрудников лично для Вас и 10 Ваших сотрудников согласно специфике Вашей компании. Следовательно, Вы сможете максимально полезно использовать время практических занятий на GOAL-Школе.

      Если Вы принимаете решение продлить услугу Экспресс-Консалтинга после окончания обучения, то оплаченная сумма за Экспресс-Консалтинг будет учтена при покупке АС GOAL.
    2. Очную и заочную поддержку консультантов Целевое Управление по внедрению и развитию ключевых GOAL-технологий.
    Отзывы о GOAL-школе:

    Школа целевого управления, проведенная в Волгограде для менеджеров Компании "Магнат Трейд Энтерпрайз" президентом компании HRC Александром Литягиным оценена как эффективный инструмент внедрения передовых методов управления деятельностью предприятия. Предоставленные методики позволяют в полной мере использовать потенциал сотрудников Компании "Магнат Трейд Энтерпрайз", усилить и одновременно упростить процессы постановки и мониторинга задач, обеспечить заинтересованность сотрудников компании в достижении поставленных целей, усилить процесс делегирования полномочий от руководителей к сотрудникам. Оценка, данная участниками Школы целевого управления, говорит о высокой важности полученной информации, достаточной организации проведенного мероприятия, доступности и понятности изложения информации и предложенных инструментов Целевого управления.

    Ю.В. Павловский, Директор по работе с персоналом, Компания "Магнат Трейд Энтерпрайз", г. Волгоград

    После семинара появилось комплексное представление о системе управления по целям. Очень понравилась схема мотивации персонала. Вся информация глубоко продумана, получили ответы на многие вопросы, которые были на практике. Планируем использовать всю систему в комплексе, в частности пропишем схему внутренних клиентов по отделам, стандарты по должностям и т.д. В нашей компании уже используются стандарты, внедрены KPI, которые в бизнес-линии помогли снизить процент текучести персонала с 10% до 3-5% за два месяца.

    Новиков С.М., генеральный директор, Коннова П.В., директор по персоналу, ОАО «СПАР-Поволжье», г. Пенза

    Очень практичный и интересный семинар. Цельность изложения на +2. В дальнейшем собираюсь использовать все полученные на семинаре знания, и с большим приоритетом KPI, MBO, BONUS.

    Орлов М.В., председатель совета директоров,

    ООО «Правовая Информация Руна», г. Москва