Семинар: Бизнес-класс управленческий учет: наводим порядок. Эффективные решения сложных вопросов. Семинар прошёл

Код 11957


Для кого семинар?

Финансовым директорам, руководителям и ведущим специалистам финансово-экономических служб компаний

Программа семинара

ПРИМЕРНЫЙ РАБОЧИЙ ПЛАН ЗАНЯТИЙ

  • Договариваемся о терминах, с которыми будем дальше работать (без этого не поймем друг друга)

  • Разрабатываем дизайн финансовой структуры компании (выделяем центры доходов, затрат, прибыли, инвестиций)

  • Подготавливаем организационную «подушку» (упорядочиваем оргструктуру, прописываем бизнес-процессы)

  • Адаптируем информационное оснащение (система работает тогда, когда все бизнес-процессы снабжены надежными «датчиками»)

  • Формируем систему отчетных показателей (отбираем нужное, отсекаем лишнее)

  • Учитываем нефинансовые показатели (они могут сказать о многом: нет ли «заторов» в бизнес-процессах, эффективно ли используется кадровый ресурс, удовлетворены ли клиенты)

  • Конструируем форматы управленческой отчетности (преобразуем поток данных о деятельности компании в целостную структурированную информацию)

  • Внедряем механизмы бюджетного управления (чтобы контролировать затраты и результаты по ЦФО, нужно иметь адекватную систему бюджетирования)

  • Осваиваем операции управленческой «бухгалтерии» (управленческий план счетов, отчеты о ДДС, продажах, задолженностях, закупках, запасах)

  • Используем МСФО (полезный инструмент для стандартизации управленческого учета)

  • Строим классификаторы (это как таблица умножения в арифметике: на них все держится)

  • Прописываем корпоративные стандарты управленческого учета (принципы, положения и регламенты, документооборот и пр.)

  • Принимаем управленческие решения на основе отчетов (занимательная деловая игра для всех участников)

  • Решаем вопросы автоматизации учета (разбираемся, что нужно, а что не нужно автоматизировать)

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • Система показателей управленческой отчетности

  • Классификаторы для системы управленческого учета

  • Средства управленческого учета (инструментальные и программные)

НОУ-ХАУ ЭКСПЕРТА

  • Пять главных корректировок системы управленческого учета

  • Себестоимость по методу ABC – без него привычней, а с ним лучше

  • Как отказаться от лишних отчетов

  • Прикладной инструментарий: разработка полезных KPI

Решение проблем из жизни, а не из книжек