Семинар: Управление запасами. Оптимизация структуры оборотных активов. Семинар прошёл

Код 11963


О чём семинар?

Цели тренинга:

В рамках тренинга предложена классическая система управления запасами, учитывая практику внедрения. Сам тренинг построен таким образом, что по его окончании участники получают навыки в конкретных инструментах управления запасами. Так же навыки написания технического задания при автоматизации. Все инструменты отрабатываются в MS Excel.

Формирование навыков в инструментах:

• АВС и XYZ - анализ

• Технологии прогнозирования спроса

• Расчет параметров поставок

• Технологии управления запасами

• В процессе мероприятия предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок.

Основная цель данной методики - повысить эффективность оборота материальных запасов, обеспечивая определенный уровень сервиса.


Для кого семинар?

Тренинг предназначен для специалистов отделов снабжения, закупок, логистики. Так же для руководителей отделов закупок, снабжения, логистики, экономистов, специалистов планового отдела.

Программа семинара

1. Проблематика управления запасами

  • Обзор технологий управления запасами;

  • Общий алгоритм построения технологии управления запасами при автоматизации.

Общая работа: Формирование ожиданий участников от тренинга. Формирование единого понятийного поля.

2. Контроль качества управления запасами

  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами;

  • Технологии выявления дефицита.

Упражнения: Примеры определения оборачиваемости запасов.2 варианта выявления дефицита (готовая продукция)

3. Прогнозирование потребности в управлении запасами.

  • Виды прогнозов;

  • Простейшие статистические методы прогнозирования (пришел на рабочее место и сделал);

  • Учет сезонных колебаний и тенденции поведения продукта;

  • Оценка качества прогнозов.

Упражнения в Excel: Примеры оценки качества прогнозов. Технологии оценки коэффициента сезонности. Возможности в подборе простейших технологий в прогнозировании.

4. Параметры поставок

  • Определение страхового запаса;

  • Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчет потребности в спекулятивном запасе;

  • Формирование максимального допустимого уровня запаса;

  • Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).

Адаптация: технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 варианта базовых). Определение страхового запаса (5 вариантов, подробно - 1 технология). Кейсы других компаний и упражнения.

5. Системы управления запасами

  • Модель с фиксированным размером заказа;

  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами;

  • Комбинированная модель. 2 базовых варианта;

  • Модель управления запасами "Минимум-максимум".

Упражнения в Excel: Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения

6. Анализ и дифференциация ассортимента

  • АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важность. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации;

  • Использование метода XYZ с целью выявления стабильности процесса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации;

  • Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках в производственной и торговой компаниях.

Упражнения в Excel: Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel. Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели