Семинар: Бизнес-класс все учтено: архитектура финансового контроля в компании Семинар прошёл

Код 11970


О чём семинар?

МОНИТОРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО ОСНОВНЫМ ФИНАНСОВЫМ ОТЧЕТАМ И ПОКАЗАТЕЛЯМ


Для кого семинар?

Заместителю генерального директора по финансам, руководителю финансового департамента

Программа семинара

  • На чем строится система финансового контроля

  • Кто и как должен осуществлять финансовый контроль в компании

  • Как разработать, внедрить и оптимизировать системы внутреннего и финансового контроля

  • Как работать с балансом, ОДДС, ОДР

  • Как использовать отчетные документы для принятия ключевых решений и коррекции траектории развития бизнеса

  • Как контролировать компанию через показатели основных аналитических отчетов

  • Как организовать и провести управленческий аудит компании и персонала

  • Как добиться, чтобы система финансового контроля заработала на полную мощность

  • Как контролировать эффективность инвестиционных проектов

ТЕМЫ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ И ОБСУЖДЕНИЯ

КОНСТАНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

  • Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса

  • Цели финансового менеджмента и цели контроля: идеология сопряжения

  • Траектория достижения финансовых целей и контрольные «маячки»

  • Методология внутреннего контроля: координация + навигация + информация

  • Финансовый контроль как фундамент внутреннего контроля

  • Функция контроля в оргструктуре управления финансами: кто и как осуществляет контроль

  • Квалификационно-профессиональные требования к персоналу службы контроля

ИДЕОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  • Учетная политика, финансовый и управленческий учет, их связь с контролем

  • Отражение финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах

  • Какая финансовая информация нужна гендиректору, собственнику и управленцам

  • Состав управленческой отчетности и контрольные показатели деятельности

  • Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: КОНТРОЛЛИНГ

  • Процессно-функциональная матрица контроллинга

  • Стратегический и оперативный контроллинг

  • Оперативный контроль доходов и расходов: структура, шаблон и анализ ОДР; методики анализа и оптимизации затрат

  • Стратегический контроль доходов и расходов по направлениям деятельности, проектам, инвестициям, издержкам

  • Контроль активов и обязательств

  • Контроль денежных потоков: структура, шаблон и анализ ОДДС; контроль по отклонениям и казначейский контроль бюджета; контроль ликвидности

  • Контроль ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости

  • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели

  • Управление рисками как функция внутреннего контроля

КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ: ОПЕРАТИВНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Система операционных целей и показателей, ее связь со стратегическими целями

  • Система бюджетирования и контроль по ЦФО и / или ЦФУ

  • Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний

  • Контроль бюджетных регламентов

  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

  • Внедрение и тестирование системы контроллинга

  • Анализ и контроль ключевых бизнес-рисков

БОНУС-ТЕМА: РОССИЙСКАЯ И МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА ВНУТРЕННЕГО И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

Международная бизнес-практика: COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля»; Базельский комитет и «Концепция управления рисками» (Enterprise Risk Management Framework); закон Сарбейнса-Оксли. Российская бизнес-практика: внедрение международных стандартов и российская специфика