Семинар: Бизнес-класс учет и анализ затрат для принятия управленческих решений Семинар прошёл

Код 11988


О чём семинар?

Москва, отель «Космос»

Ключ к секретам многих решений по выведению бизнеса из кризисной зоны следует искать в сфере управления затратами. Управленческий учет и планирование затрат, анализ и выявление соотношений между видами затрат позволяют достоверно определять степень их влияния на уровень рентабельности компании в целом и отдельных направлений бизнеса


Для кого семинар?

инансовым директорам и ведущим специалистам финансово-экономических служб компаний

Программа семинара

СТЕРЖНЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • ЗАТРАТЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

  • АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ

  • ПРИНЯТИЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ЗАТРАТ

ОПОРНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ

Определение и классификация затрат

  • Переменные и постоянные затраты; прямые и косвенные затраты; релевантные затраты и системы моделирования затрат

  • Принципы разработки классификаторов затрат

  • Признание и оценка затрат

  • Принципы соответствия доходов и затрат

  • Центры затрат, прибылей; центры ответственности

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам

  • План затратных счетов

  • Особенности учета затрат в производственных компаниях

Калькулирование затрат

  • Методы «Direct Costing» и «Absorption Costing»: определение, сравнительный анализ достоинств и недостатков, условия применимости, технология применения

  • Использование модели CVP («затраты – выпуск – прибыль»)

  • Концепция маржинальной прибыли

  • Критерии безубыточности и расчет точки безубыточности

  • Анализ портфеля заказов через призму затрат

  • Распределение накладных затрат: цели и способы

Принятие бизнес-решений на основе релевантных затрат

  • Политика управления затратами и ценообразованием как инструмент реализации целей компании в условиях кризиса

  • Концепция релевантных затрат и критерии релевантности

  • Релевантные и вмененные затраты

  • Алгоритм идентификации релевантных затрат

  • Определение решающих факторов

  • Стратегическое управление затратами

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ

КАК НЕ ОТСТАТЬ ОТ ВРЕМЕНИ:

СОВРЕМЕННЫЕ ПРИКЛАДНЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ: КРАТКИЙ ОБЗОР

  • Управление затратами по методу целевых издержек (Target Costing)

  • OVA (Overhead Value Analysis): Метод McKinsey для измерения накладных расходов

  • Кайдзен, или Бизнес-философия инкрементального совершенствования процессов и операций

  • «Шесть сигм»: универсальный язык экономного производства

  • Концепция бережливого производства (Lean Production)

  • Инновация ценности и стратегия «Голубого Океана»

СИНЕРГЕТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ, КАЧЕСТВОМ, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДОЙ