Семинар: Кадровая политика и работа с персоналом в учреждениях здравоохранения Семинар прошёл

Код 12139


О чём семинар?

В семинаре рассматриваются вопросы кадровой работы в здравоохранении.

Для кого семинар?

руководители и заместители учреждений здравоохранения, начальники и специалисты кадровой службы, специалисты по управлению персоналом, все заинтересованные лица.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):

1. Управление человеческими ресурсами в здравоохранении:

- планирование и оптимизация численности и структуры кадров;

- обеспечение правовой и социальной защиты работников.

2. Законодательная база, регламентирующая кадровое обеспечение в здравоохранении:

- лицензионные требования к кадрам в медицинском учреждении; порядок совершенствования профессиональных знаний медицинских работников;

- формирование штатного расписания с учетом законодательства и реальных трудовых ресурсов ЛПУ;

- правовые основы документирования трудовых правоотношений в здравоохранении;

- коллективные и индивидуальные трудовые договоры; новые возможности и ограничения;

- особенности содержания трудового договора с медицинскими работниками, оформление трудовых договоров и договоров гражданско-правового характера, срочные трудовые договоры медицинских работников (заключение, изменение, прекращение, гарантии, компенсации; особенности регулирования трудовых отношений в медицинском учреждении: сокращенная 36-часовая, 33-часовая, 30-часовая рабочая неделя; работа по второму трудовому договору; непрерывный трудовой стаж; досрочное назначение трудовых пенсий работникам учреждений здравоохранения);

- практика применения трудового законодательства: порядок совмещения, перемещения, перевода работников, сверхурочные, учет работы с вредными факторами; порядок увольнения и сокращения;

- отпуска работников здравоохранения, дополнительные отпуска;

- типичные ошибки при документальном оформлении трудовых отношений;

- юридическая ответственность за нарушение Трудового законодательства (дисциплинарная, административная, гражданско-правовая, уголовная).

3. Новая система оплаты труда в здравоохранении, комментарии к Приказам Минздрава РФ:

- взаимодействие отдела кадров с планово-экономической службой ЛПУ в части надлежащего оформления кадровой документации;

- участие сотрудников отдела кадров в разработке положений об оплате труда (в соответствии с коллективным договором), тарификации; установление надбавок и доплат;

- ведение табелей, графиков работы медицинского и не медицинского персонала;

- основные ошибки и сложные практические вопросы.

4. Кадровое делопроизводство в учреждениях здравоохранения:

- систематизация документов кадровой службы, номенклатура дел медицинского учреждения; приказы; локальные нормативные акты в ЛПУ;

- документация по личному составу; работа с базой данных медицинских работников; личная карточка и личное дело медицинского работника;

- разработка и оформление Должностных инструкций медицинских работников, положения о структурном подразделении, Правил внутреннего трудового распорядка;

- нормативно-правовые акты, регламентирующие работу с трудовыми книжками;

- организация защиты конфиденциальной информации в кадровой службе медицинского учреждения; законодательное регулирование работы с информацией ограниченного доступа; документы, регламентирующие организацию оперативного хранения; хранения документов в электронном виде; правила подготовки дел на архивное хранение и на уничтожение.

5. Законодательство по гигиене и охране здоровья медицинских работников. Комментарии к Приказу № 569 «О проведении аттестации рабочих мест». Участие специалистов отдела кадров в аттестации рабочих мест медицинских работников и расследовании несчастных случаев.

6. Требования и ответственность за ведение воинского учета: законодательство о воинском учете медицинских работников; оформление документов по ведению воинского учета; полномочия и санкции военных комиссариатов при проверках.

7. Судебная практика рассмотрения трудовых споров с медицинскими работниками. Подготовка кадровых документов для предоставления в суд. Практические примеры.

8. Методы оценки и мотивации персонала:

- способы самомотивации руководителя и мотивация персонала;

- делегирование полномочий;

- правила ведения дисциплинарной беседы.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.