Семинар: Корпоративный секретарь Семинар прошёл
Программа семинара
Программа семинара.
День первый.
Ведущий первого дня - Харчилава Хвича Патаевич - к.э.н., заместитель заведующего кафедрой корпоративного управления, Государственный университет управления. Советник Фонда «Институт профессиональных директоров», член совета директоров российских энергетических компаний. Сертифицированный тренер по корпоративному управлению: сертификат Школы бизнеса им. Шулиха, г.Торонто, Канада, сертификат Открытого Венского Института, Австрия, г. Вена, сертификат Института Всемирного Банка, г. Вашингтон, США, сертификат Хенли Менеджмент Колледж, Институт корпоративных директоров г. Лондон, Великобритания.
9:30-10:00 Регистрация участников.
10:00-11:30 Заседание 1. Содержание корпоративного управления.
Что такое корпоративное управление? Когда возникает необходимость в корпоративном управлении. Факторы формирования спроса на корпоративное управление. Концепция заинтересованных лиц (стейкхолдеров) в системе корпоративного управления. Интересы стейкхолдеров и каким образом может осуществляться их согласование? Причины возникновения конфликтов и способы их разрешения.11:30-11:45 Перерыв на кофе.
11:45-13:15 Продолжение Заседания 1.
Основные вопросы организации системы корпоративного управления. Экономическая необходимость эффективного корпоративного управления: затраты на корпоративное управление, облегчение доступа к рынкам капитала. Транспорентность корпорации как ключевой фактор ее инвестиционной привлекательности: прозрачность структуры собственности и информирование о реальных владельцах. Раскрытие информации: объективность, оперативность и равнодоступность информации. Проблемы корпоративного управления их источники и способы разрешения.13:15-14:00 Перерыв на обед.
14:00-15:30 Продолжение Заседания 1.
Зарубежные модели корпоративного управления Система корпоративного управления в разных странах: отличительные черты различных моделей –Американская- Немецкая- Японская- достоинства и недостатки. Рассмотрение различных моделей корпоративного управления в контексте социально-экономических и культурно - исторических особенностей. Сравнительных анализ моделей: преимущества и недостатки. Предпринимательская модель корпоративного управления для стран с переходной экономикой.15:30-15:45 Перерыв на кофе.
15:45-17:15 Заседание 2. Российская модель корпоративного управления.
Корпоративное управление в России в контексте социально – экономических и культурно-исторических особенностей. Базовые модели и участники процесса корпоративного управления. Структура акционерной собственности и основные направления ее эволюции. Основные модели корпоративного контроля на российских предприятиях: модель частного предприятия, модель коллективной собственности менеджеров, модель корпоративного контроля с концентрированным владением, модель корпоративного контроля с распыленным владением. Основные группы участников процесса корпоративного управления и особенности их поведения.17:15 Окончание первого дня семинара.
День второй.Ведущий второго дня - Харчилава Хвича Патаевич - к.э.н., заместитель заведующего кафедрой корпоративного управления, Государственный университет управления. Советник Фонда «Институт профессиональных директоров», член совета директоров российских энергетических компаний. Сертифицированный тренер по корпоративному управлению: сертификат Школы бизнеса им. Шулиха, г.Торонто, Канада, сертификат Открытого Венского Института, Австрия, г. Вена, сертификат Института Всемирного Банка, г. Вашингтон, США, сертификат Хенли Менеджмент Колледж, Институт корпоративных директоров г. Лондон, Великобритания.
10:00-11:30 Заседание 3. Российская модель корпоративного управления.
Работа в группах. Подготовка презентации в формате Power-Point .Задание: необходимо выявить и охарактеризовать ключевые характеристики российской модели в контексте социально-экономических, культурно-исторических и политических особенностей и предложить свой вариант российской модели корпоративного управления - КАК ЕСТЬ, КАК БУДЕТ, КАК ДОЛЖНО БЫТЬ.11:30-11:45 Перерыв на кофе.
11:45-13:15 Заседание 4. Презентация работ.
Каждая группа публично представляет и защищает свою работу. Участвует в обсуждениях и оценке работ.13:15-14:00 Перерыв на обед.
14:00-15:30 Продолжение Заседания 4.
Подведение итогов. Выводы по темам которые были рассмотрены во время сессии. Рассмотрение конкретных ситуаций из личной практики слушателей. Вопросы и ответы. Рекомендации и пожелания. Фид-бэк (обратная реакция) аудитории.15:30-15:45 Перерыв на кофе.
15:45-17:15 Заседание 5. Правовое обеспечение корпоративного управления. Корпоративный секретарь: правовой статус.
Нынешнее состояние корпоративного законодательства в аспекте юридического обеспечения деятельности корпоративного секретаря. Концепция совершенствования корпоративного законодательства и рекомендательные правовые акты как векторы его возможного развития.Пробелы правового регулирования деятельности корпоративного секретаря. Правовой статус корпоративного секретаря. Права и обязанности корпоративного секретаря, формы ответственности перед акционерами, советом директоров и генеральным директором.Правовое обеспечение корпоративного управления: состояние, проблемы, перспективы.Корпоративный секретарь: правовой статус, цели и задачи.Черкаев Дмитрий Ильич - к.ю.н., член Национального Реестра профессиональных корпоративных директоров, член Комитета ТПП РФ по деловой этике, сертифицированный тренер по корпоративному управлению (сертификат Школы бизнеса им. Шулиха, г. Торонто, Канада).17:15 Окончание второго дня семинара.
День третий.Ведущий третьего дня - Черкаев Дмитрий Ильич - к.ю.н., член Национального Реестра профессиональных корпоративных директоров, член Комитета ТПП РФ по деловой этике, сертифицированный тренер по корпоративному управлению (сертификат Школы бизнеса им. Шулиха, г. Торонто, Канада).
10:00-11:30 Заседание 6. Корпоративный секретарь: функции, цели и задачи.
Корпоративный секретарь и секретарь совета директоров: общее и отличия. Основные функции корпоративных секретарей. Цели и задачи корпоративных секретарей в современных российских компаниях. Основная проблема корпоративного секретаря: как найти «золотое сечение» между советом директоров и генеральным директором. Требования, предъявляемые к корпоративным секретарям.11:30-11:45 Перерыв на кофе.
11:45-13:15 Заседание 7. Корпоративный секретарь: зарубежный опыт и российская специфика.
Зарубежная и российская практика деятельности корпоративных секретарей. Российская компания с иностранным участием: какой необходим корпоративный секретарь – россиянин или иностранец. Преимущества и особенности функционирования корпоративных секретарей в акционерных компаниях с высокой степенью концентрации акционерной собственности.Тест на знание специфики деятельности корпоративного секретаря.13:15-14:00 Перерыв на обед.
14:00-15:30 Заседание 8. Общее собрание акционеров: задачи корпоративного секретаря.
Функции корпоративного секретаря при созыве, подготовке и проведении общего собрания акционеров. Лучшая российская практика. Роль корпоративного секретаря в защите компании от злоупотреблений миноритарных акционеров, связанных с созывом и проведением общего собрания акционеров.15:30-15:45 Перерыв на кофе.
15:45-17:15 Заседание 9. Совет директоров: задачи корпоративного секретаря.
Задачи корпоративного секретаря в корпоративных процедурах деятельности совета директоров. Функции корпоративного секретаря по обеспечению преемственности и традиций совета директоров. Особенности внедрения зарубежных практик в деятельность советов директоров российских компаний. Методика работы корпоративного секретаря при реализации различных форм заседаний совета директоров. Роль корпоративного секретаря при избрании в состав совета директоров новых людей. Специфика взаимодействия корпоративного секретаря с членами совета директоров – представителями различных групп акционеров.17:15 Окончание работы семинара.