Семинар: Служба персонала в современных условиях. Новые задачи и решения. Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
1. Как сформировать стратегию управления персоналом в контексте антикризисных бизнес-стратегий компании? Участие кадрового менеджмента в разработке стратегии и реализации целей организации. Персонал как стратегический ресурс компании.
2. Роль руководителя службы персонала при внедрении изменений. Новые задачи в условиях кризиса: с чего начать? Разные роли и функции HR-менеджера при различных подходах к внедрению изменений.
3. Личная эффективность руководителя службы персонала: статус, зоны ответственности, основные компетенции. Формирование личной эффективности. Стили управления, руководство и лидерство. Самоменеджмент: принципы эффективного управления рабочим временем.
Стресс-менеджмент как способ выживания руководителя. Правила поведения в сложных ситуациях.4. Оптимизация деятельности службы управления персоналом. Служба персонала в организационной структуре компании: задачи, функции, варианты структуры, системы оплаты. Бизнес-процессы и матрица функций как основа формирования оптимальной структуры службы персонала. Оценка эффективности работы.
5. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами.
Стратегия оптимизации численности и снижения затрат на персонал. Определение оптимальной структуры и численности персонала. Что делать в условиях кризиса: сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал? Оптимизация, планирование, оценка эффективности расходов на персонал.Планирование человеческих ресурсов в организации. Подбор персонала: самые срочные позиции, способы подбора, методики экспресс-оценки кандидатов. Анализ эффективности системы найма персонала.Управление системой адаптации сотрудников. Разработка системы адаптации и поддержки новых сотрудников. Организация испытательного срока. Оценка эффективности существующей системы адаптации.Внедрение системы оценки персонала – выбираем лучших. Новые задачи аттестации и оценки персонала в условиях кризиса. Оценка персонала по компетенциям (профессиональные, управленческие, личной эффективности). Анализ существующих и разработка новых оценочных процедур. Использование результатов оценки.Разработка системы обучения персонала. Виды обучения. Подходы к обучению. Кого и чему обучать в период кризиса. Учебный центр – нужен ли он компании? Оценка эффективности обучения.Сохранение кадрового потенциала компании. Определение кадрового резерва, выявление наиболее ценных сотрудников. Управление талантами: как не потерять талантливых сотрудников. Изменение системы мотивации.6. Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации персонала.
Мониторинг рынка труда и анализ существующего уровня оплаты. Разные подходы к начислению заработной платы. Снижение заработных плат в условиях кризиса как один из способов сокращения издержек.Разработка систем оплаты для различных категорий персонала. Как разработать показатели, связанные с результатами работы. Примеры из практики.Внедрение новых положений об оплате, информирование сотрудников Анализ результатов, оценка эффективности.Оптимизация затрат на оплату труда и способы удержания персонала в условиях неравномерной производственной загрузки.7. Корпоративная культура как инструмент управления. Типы корпоративных культур и их связь со стадиями жизненного цикла компании и внешними условиями. Методы изменения корпоративной культуры в условиях кризиса. Внутренний PR управленческих решений. Организация и проведение корпоративных мероприятий. Цели, выбор провайдеров, разработка сценария, вовлечение сотрудников. Экономим затраты: праздник «собственными силами». Как вовлечь сотрудников в процесс организации праздника.
Системы нематериальной мотивации персонала, их роль в повышении эффективности компании. Факторы, влияющие на привлекательность труда. Организация профессиональных конкурсов, награждение победителей.8. Социально-психологические аспекты управления персоналом в условиях кризиса. Конфликты в организации. Управление конфликтной ситуацией, стратегия поведения Правильное разрешение конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы.
Участники семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.