Семинар: Построение системы обучения и профессионального развития персонала компании Семинар прошёл
Код 1240
Программа семинара
О программе
Семинар-практикум знакомит с технологией и инструментами создания системы профессионального развития и обучения персонала компании. Консультант представит новейшие достижения в области T&D, стратегии развития Компании как самообучающейся организации.
Программа семинара-практикума построена с учётом основных принципов профессионального развития и обучения персонала компании:
- Развитие компании через непрерывное развитие и обучение персонала.
- Согласование системы профессионального развития с ценностями и организационными стратегиями компании.
- Построение системы профессионального развития, на основе компетенций и квалификационных требований к сотрудникам различных категорий.
Семинар предоставит возможность выбрать оптимальную стратегию обучения, определить этапы её постановки и организовать процесс обучения с учетом оптимизации всех ресурсов, в том числе, финансовых.
Целевая аудитория
Руководители компаний, руководители служб персонала, HR-менеджеры, менеджеры по обучению и развитию персонала, тренинг – менеджеры.
В результате
- Разработка стратегии компании в сфере профессионального развития персонала.
- Построение системы профессионального развития как бизнес-процесса.
- Разработка документов, регламентирующих обучение персонала.
- Понимание принципов и логики формирования программ, умение выбирать и разрабатывать программы обучения для различных категорий сотрудников.
- Овладение технологией и инструментарием.
В программе семинара
- Современные стратегии развития персонала. Цели и программы профессионального развития сотрудников компании.
- Профессиональное развитие персонала: виды и типы обучения, развитие карьеры сотрудников, подготовка резерва руководителей.
- Компетенции и квалификационные требования к персоналу компании, как основа программ профессионального развития.
- Система профессионального развития персонала как бизнес-процесс. Разработка и оформление бизнес - процесса.
- Постановка системы обучения персонала: принципы, структура, этапы, ресурсы.
- Разработка документов, регламентирующих процессы профессионального развития персонала: «Положение об обучении» и другие.
- Профессиональное и личностное развитие руководителей компании. Цели, принципы, формы обучения.
- Корпоративное знание: накопление опыта, его формализация и передача (обучение) сотрудникам компании.
- Тренинги. Программа «обучение действием». Руководство проектами. Коучинг.
- Организация внутрикорпоративного обучения. Привлечение руководителей и ключевых сотрудников к обучению персонала. Внутренние тренеры.
- Изучение рынка образовательных услуг. Сотрудничество со сторонними образовательными компаниями и тренерами.
Ведущий
Дина Гафарова – бизнес-тренер, консультант Международного Института Тренинга, руководитель проектов кадрового консалтинга, ведущий специалист в области T&D (обучения и развития персонала).