Семинар разработан для:
директоров по производству, начальников производстваВ результате обучения Вы:
рассмотрите основные концепции управления производствомизучите технологии и методы оперативного управления производствомувидите пути оптимизации производственных затратузнаете как повысить качество производственных процессоврассмотрите проектный подход при внедрении СМКовладеете приемами повышения эффективности работы персоналарассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задачнаучитесь эффективно планировать и управлять своим временемповысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции приобретете новые полезные знакомства среди коллег и единомышленниковПрограмма семинара:
1. Организация материальных потоков в производстве - 2 дня.
Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования. Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning). Взаимодействие производственных систем в материальном потоке. Методики расположения оборудования с учетом минимизации транспортных затрат. Инструменты анализа «узких мест» в материальном потоке. Выбор оборудования с целью оптимизации производственных затрат. Вовлечение производственного персонала в улучшение материальных потоков. 2. Повышение эффективности и качества производственных процессов – 2 дня.
Менеджмент процессов. Четыре подхода к менеджменту, их классификация, области применения и формы взаимоотношений между людьми и подразделениями внутри компании. Шесть уровней зрелости процессов компании. 7 инструментов качества, их функции. Международные стандарты менеджмента. Стандартизация терминов в области менеджмента качества. Цели в области качества и показатели их достижения. Улучшение показателей процессов (достижение целей) Проектный подход при внедрении СМК. Планирование проекта. Распределение ролей и ресурсы проекта. Мониторинг и контроль проекта. Типичные проблемы проекта. Программная среда проекта. 3. Управленческие навыки производственного директора – 2 дня.
Характер работы руководителя. Природа управленческого труда, основные управленческие компетенции, функции и роли руководителя, типичные проблемы в работе руководителя Управление временем руководителя. Спонтанность и планируемость в работе руководителя, резервы времени, стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Планирование рабочего дня на основе графика «помех».Мотивация сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация, проблема демотивации, карта мотиваторов сотрудника Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования, общий план делегирования задач, особенности постановки задачи разным типам сотрудников. 