Семинар: Управление ростом: как избежать хаоса и построить самоуправляемую команду Семинар прошёл
Код 1252
Программа семинара
Семинар разработан для:
В результате обучения Вы:
Программа семинара:
Часть 1. Быстрый рост – Это хорошо или плохо?
1. Рост ли это на самом деле?
Формула оценки роста компании. Самодиагностика
Анализ 11 всемирно известных компаний (J.P.Morgan Chase, Boeing, Disney, Exxon Mobil, Alcoa, Caterpillar и др.)2. С какой скоростью лучше расти?
Плата за стремительный рост
Опыт «маленьких гигантов»: шесть источников долговременного успеха.3. Классические проблемы роста
На рынке – Проблема выбора.
На уровне топ-менеджмента – Семь сюрпризов генерального менеджера.На уровне персонала – Проблема самостоятельности.Основано на публикациях «Я говорил тебе это!» Нью Йорк Таймс Журнал, 2000; «Кризис роста –и как его избежать», Гарвард Бизнес Ревью, 2002; «Растущие усердия» Гарвард Бизнес Ревью, 2004 и др.Часть 2. Источники стабильного роста:
Формула успешно растущей компании «4+2» (Harvard Business School, 2002)
Стратегические выборы успешных компаний.Основано на интервью двенадцати президентов быстро-растущих компаний.На кого и на что тратить свое время и силы?
Основано на публикациях: «Как первые лица компаний управляют программами роста»,
Гарвард Бизнес Ревью 2004; «Определяя и класифицируя стейкхолдеров: кто на самом деле чего стоит»,Журнал Академии Менеджмента 1997, 2003; «Убить бренд и ... сохранить клиента» Гарвард Бизнес Ревью 2003, «Путь,по которому мы сейчас едем»Нью Йорк Таймс Журнал, 2004,«Белорусский бизнес и его окружение» 2004.Новый подход к управлению компанией -- Хаос или самооуправляемая команда?
Хаос... И по-другому это не назвать.Проблемы переходного возраста:
Самоуправляемая команда: