Семинар: «Проектные организации: эффективная система мотивации и оплаты труда. Практическое применение норм трудового законодательства». Семинар прошёл

Код 12531


О чём семинар?

Цель семинара – рассмотреть наиболее важные и сложные вопросы,

возникающие при разработке систем мотивации и оплаты труда в проектных организациях, дать практические комментарии по вопросам применения норм трудового законодательства.

Разработка постоянной части на основе оценки ценности должности – грейдирования дает возможность создать унифицированную, справедливую систему с учетом квалификации сотрудника, мотивирующую на повышение профессионализма. А построение системы вознаграждения по результатам деятельности на основе КПЭ - ключевых показателей эффективности сотрудников способствует решению типичных проблем проектных организаций: отставанию по срокам и превышению бюджета.

Схемы разработки системы оплаты труда, которые будут представлены на семинаре, уже применяются в проектных организациях и основаны на практическом опыте лекторов, полученном при их разработке и внедрении.


Для кого семинар?

Руководители отделов, проектов, юристы, HR и кадровые специалисты проектных организаций

Программа семинара

 9:30-10:00

Регистрация

10.00-11.30

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

·        Составляющие компенсационной системы.

·        Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система «грейдов».

·       Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов» для проектной организации.

·       Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

·       Опыт применения в американских и российских проектных организациях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Создание системы вознаграждения по результатам для проектных организаций.

·        Учет целей проектных организаций в системе вознаграждения. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

·        Учет проблем в системе вознаграждения проектных организаций: превышение бюджета, отставание по срокам и др.

·        KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

·        Ключевые показатели эффективности КПЭ для руководителейподдерживающих подразделений.

·        Этапы проекта по внедрению системы вознаграждения.

ПРОГРАММА   СЕМИНАРА

2 день

 10:00-11.30

Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.

 

Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2009 г.: порядок оформления приема и увольнения на работу (с работы), порядок оформления трудового договора и др.

 

Порядок приема (найма) персонала.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.30

Порядок увольнения персонала:

  • прекращение трудового договора;

  • по соглашению сторон;

  • по инициативе работника;

  • по инициативе работодателя;

  • по другим основаниям (ст. 77 ТК РФ);

  • расторжение срочного трудового договора;

  • производство расчета. Выходное пособие;

  • юридические гарантии при увольнениях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда. Нарушения законодательства о выплате заработной платы: выплата один раз в месяц. Установление персональных окладов. Система оплаты труда и премирования работников: ошибки работодателей.

 

Правовые последствия незаконных переводов и увольнения работника. Санкции и возможные последствия для компании. Практические рекомендации.

 

Типичные нарушения работодателя при соблюдении требований законодательства об охране труда.

Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.

 9:30-10:00

Регистрация

10.00-11.30

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

·        Составляющие компенсационной системы.

·        Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система «грейдов».

·       Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов» для проектной организации.

·       Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

·       Опыт применения в американских и российских проектных организациях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Создание системы вознаграждения по результатам для проектных организаций.

·        Учет целей проектных организаций в системе вознаграждения. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

·        Учет проблем в системе вознаграждения проектных организаций: превышение бюджета, отставание по срокам и др.

·        KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

·        Ключевые показатели эффективности КПЭ для руководителейподдерживающих подразделений.

·        Этапы проекта по внедрению системы вознаграждения.

ПРОГРАММА   СЕМИНАРА

2 день

 10:00-11.30

Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.

 

Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2009 г.: порядок оформления приема и увольнения на работу (с работы), порядок оформления трудового договора и др.

 

Порядок приема (найма) персонала.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.30

Порядок увольнения персонала:

  • прекращение трудового договора;

  • по соглашению сторон;

  • по инициативе работника;

  • по инициативе работодателя;

  • по другим основаниям (ст. 77 ТК РФ);

  • расторжение срочного трудового договора;

  • производство расчета. Выходное пособие;

  • юридические гарантии при увольнениях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда. Нарушения законодательства о выплате заработной платы: выплата один раз в месяц. Установление персональных окладов. Система оплаты труда и премирования работников: ошибки работодателей.

 

Правовые последствия незаконных переводов и увольнения работника. Санкции и возможные последствия для компании. Практические рекомендации.

 

Типичные нарушения работодателя при соблюдении требований законодательства об охране труда.

Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.

 9:30-10:00

Регистрация

10.00-11.30

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

·        Составляющие компенсационной системы.

·        Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система «грейдов».

·       Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов» для проектной организации.

·       Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

·       Опыт применения в американских и российских проектных организациях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Создание системы вознаграждения по результатам для проектных организаций.

·        Учет целей проектных организаций в системе вознаграждения. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

·        Учет проблем в системе вознаграждения проектных организаций: превышение бюджета, отставание по срокам и др.

·        KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

·        Ключевые показатели эффективности КПЭ для руководителейподдерживающих подразделений.

·        Этапы проекта по внедрению системы вознаграждения.

ПРОГРАММА   СЕМИНАРА

2 день

 10:00-11.30

Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.

 

Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2009 г.: порядок оформления приема и увольнения на работу (с работы), порядок оформления трудового договора и др.

 

Порядок приема (найма) персонала.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.30

Порядок увольнения персонала:

  • прекращение трудового договора;

  • по соглашению сторон;

  • по инициативе работника;

  • по инициативе работодателя;

  • по другим основаниям (ст. 77 ТК РФ);

  • расторжение срочного трудового договора;

  • производство расчета. Выходное пособие;

  • юридические гарантии при увольнениях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда. Нарушения законодательства о выплате заработной платы: выплата один раз в месяц. Установление персональных окладов. Система оплаты труда и премирования работников: ошибки работодателей.

 

Правовые последствия незаконных переводов и увольнения работника. Санкции и возможные последствия для компании. Практические рекомендации.

 

Типичные нарушения работодателя при соблюдении требований законодательства об охране труда.

Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.

 9:30-10:00

Регистрация

10.00-11.30

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

·        Составляющие компенсационной системы.

·        Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система «грейдов».

·       Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов» для проектной организации.

·       Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

·       Опыт применения в американских и российских проектных организациях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Создание системы вознаграждения по результатам для проектных организаций.

·        Учет целей проектных организаций в системе вознаграждения. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

·        Учет проблем в системе вознаграждения проектных организаций: превышение бюджета, отставание по срокам и др.

·        KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

·        Ключевые показатели эффективности КПЭ для руководителейподдерживающих подразделений.

·        Этапы проекта по внедрению системы вознаграждения.

ПРОГРАММА   СЕМИНАРА

2 день

 10:00-11.30

Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.

 

Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2009 г.: порядок оформления приема и увольнения на работу (с работы), порядок оформления трудового договора и др.

 

Порядок приема (найма) персонала.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.30

Порядок увольнения персонала:

  • прекращение трудового договора;

  • по соглашению сторон;

  • по инициативе работника;

  • по инициативе работодателя;

  • по другим основаниям (ст. 77 ТК РФ);

  • расторжение срочного трудового договора;

  • производство расчета. Выходное пособие;

  • юридические гарантии при увольнениях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда. Нарушения законодательства о выплате заработной платы: выплата один раз в месяц. Установление персональных окладов. Система оплаты труда и премирования работников: ошибки работодателей.

 

Правовые последствия незаконных переводов и увольнения работника. Санкции и возможные последствия для компании. Практические рекомендации.

 

Типичные нарушения работодателя при соблюдении требований законодательства об охране труда.

Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.

 9:30-10:00

Регистрация

10.00-11.30

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

·        Составляющие компенсационной системы.

·        Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система «грейдов».

·       Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов» для проектной организации.

·       Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

·       Опыт применения в американских и российских проектных организациях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Создание системы вознаграждения по результатам для проектных организаций.

·        Учет целей проектных организаций в системе вознаграждения. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

·        Учет проблем в системе вознаграждения проектных организаций: превышение бюджета, отставание по срокам и др.

·        KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

·        Ключевые показатели эффективности КПЭ для руководителейподдерживающих подразделений.

·        Этапы проекта по внедрению системы вознаграждения.

ПРОГРАММА   СЕМИНАРА

2 день

 10:00-11.30

Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.

 

Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2009 г.: порядок оформления приема и увольнения на работу (с работы), порядок оформления трудового договора и др.

 

Порядок приема (найма) персонала.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.30

Порядок увольнения персонала:

  • прекращение трудового договора;

  • по соглашению сторон;

  • по инициативе работника;

  • по инициативе работодателя;

  • по другим основаниям (ст. 77 ТК РФ);

  • расторжение срочного трудового договора;

  • производство расчета. Выходное пособие;

  • юридические гарантии при увольнениях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда. Нарушения законодательства о выплате заработной платы: выплата один раз в месяц. Установление персональных окладов. Система оплаты труда и премирования работников: ошибки работодателей.

 

Правовые последствия незаконных переводов и увольнения работника. Санкции и возможные последствия для компании. Практические рекомендации.

 

Типичные нарушения работодателя при соблюдении требований законодательства об охране труда.

Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.

 9:30-10:00

Регистрация

10.00-11.30

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

·        Составляющие компенсационной системы.

·        Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система «грейдов».

·       Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов» для проектной организации.

·       Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

·       Опыт применения в американских и российских проектных организациях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Создание системы вознаграждения по результатам для проектных организаций.

·        Учет целей проектных организаций в системе вознаграждения. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

·        Учет проблем в системе вознаграждения проектных организаций: превышение бюджета, отставание по срокам и др.

·        KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

·        Ключевые показатели эффективности КПЭ для руководителейподдерживающих подразделений.

·        Этапы проекта по внедрению системы вознаграждения.

ПРОГРАММА   СЕМИНАРА

2 день

 10:00-11.30

Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.

 

Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2009 г.: порядок оформления приема и увольнения на работу (с работы), порядок оформления трудового договора и др.

 

Порядок приема (найма) персонала.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.30

Порядок увольнения персонала:

  • прекращение трудового договора;

  • по соглашению сторон;

  • по инициативе работника;

  • по инициативе работодателя;

  • по другим основаниям (ст. 77 ТК РФ);

  • расторжение срочного трудового договора;

  • производство расчета. Выходное пособие;

  • юридические гарантии при увольнениях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда. Нарушения законодательства о выплате заработной платы: выплата один раз в месяц. Установление персональных окладов. Система оплаты труда и премирования работников: ошибки работодателей.

 

Правовые последствия незаконных переводов и увольнения работника. Санкции и возможные последствия для компании. Практические рекомендации.

 

Типичные нарушения работодателя при соблюдении требований законодательства об охране труда.

Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.

 9:30-10:00

Регистрация

10.00-11.30

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

·        Составляющие компенсационной системы.

·        Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система «грейдов».

·       Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов» для проектной организации.

·       Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

·       Опыт применения в американских и российских проектных организациях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Создание системы вознаграждения по результатам для проектных организаций.

·        Учет целей проектных организаций в системе вознаграждения. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

·        Учет проблем в системе вознаграждения проектных организаций: превышение бюджета, отставание по срокам и др.

·        KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

·        Ключевые показатели эффективности КПЭ для руководителейподдерживающих подразделений.

·        Этапы проекта по внедрению системы вознаграждения.

ПРОГРАММА   СЕМИНАРА

2 день

 10:00-11.30

Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.

 

Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2009 г.: порядок оформления приема и увольнения на работу (с работы), порядок оформления трудового договора и др.

 

Порядок приема (найма) персонала.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.30

Порядок увольнения персонала:

  • прекращение трудового договора;

  • по соглашению сторон;

  • по инициативе работника;

  • по инициативе работодателя;

  • по другим основаниям (ст. 77 ТК РФ);

  • расторжение срочного трудового договора;

  • производство расчета. Выходное пособие;

  • юридические гарантии при увольнениях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда. Нарушения законодательства о выплате заработной платы: выплата один раз в месяц. Установление персональных окладов. Система оплаты труда и премирования работников: ошибки работодателей.

 

Правовые последствия незаконных переводов и увольнения работника. Санкции и возможные последствия для компании. Практические рекомендации.

 

Типичные нарушения работодателя при соблюдении требований законодательства об охране труда.

Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.

 9:30-10:00

Регистрация

10.00-11.30

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

·        Составляющие компенсационной системы.

·        Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система «грейдов».

·       Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов» для проектной организации.

·       Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.

·       Опыт применения в американских и российских проектных организациях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Создание системы вознаграждения по результатам для проектных организаций.

·        Учет целей проектных организаций в системе вознаграждения. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

·        Учет проблем в системе вознаграждения проектных организаций: превышение бюджета, отставание по срокам и др.

·        KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.

·        Ключевые показатели эффективности КПЭ для руководителейподдерживающих подразделений.

·        Этапы проекта по внедрению системы вознаграждения.

ПРОГРАММА   СЕМИНАРА

2 день

 10:00-11.30

Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.

 

Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2009 г.: порядок оформления приема и увольнения на работу (с работы), порядок оформления трудового договора и др.

 

Порядок приема (найма) персонала.

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.30

Порядок увольнения персонала:

  • прекращение трудового договора;

  • по соглашению сторон;

  • по инициативе работника;

  • по инициативе работодателя;

  • по другим основаниям (ст. 77 ТК РФ);

  • расторжение срочного трудового договора;

  • производство расчета. Выходное пособие;

  • юридические гарантии при увольнениях.

13.30-14.15

Обед

14.15-17.00

Ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда. Нарушения законодательства о выплате заработной платы: выплата один раз в месяц. Установление персональных окладов. Система оплаты труда и премирования работников: ошибки работодателей.

 

Правовые последствия незаконных переводов и увольнения работника. Санкции и возможные последствия для компании. Практические рекомендации.

 

Типичные нарушения работодателя при соблюдении требований законодательства об охране труда.

Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.