Семинар: Производственная логистика. Практический курс. Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
На семинаре Вы :
• рассмотрите современные логистические концепции управления производством;
• изучите методы производственного планирования и логистики в ERP (Enterprise Resource Planning) системах;
• познакомитесь с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств, с их связью с характером планово-учетных единиц, используемых в логистических схемах;
• получите представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний;
• изучите современные системы оперативного управления производством, предназначенных для решения задач производственной логистики: MES (Manufacturing Execution Systems);
• получите практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий.
Программа:
1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы
Основные определения и термины. Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства – основной задачи производственной логистики.
2. Иерархические уровни производственной логистики :управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения: Теория ограничений (ТОС), «Бережливое производство» (Lean Manufacturing,Тотальная оптимизация производства (TOP)
Задачи семинара.Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц.
Проблемы формирования производственных планов3. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – базис современных ERP-систем.
Функциональные требования стандарта MRP-II.Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS)
4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems)
Функциональные требования для MES систем .Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning:задача расчета производственных расписаний ; задача группирования деталей и оборудования.
5. Календарное планирование производства – основа управления внутрицеховыми материальными потоками.
6.Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство – одна из важнейших задач производственной логистики
7.Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)
8.Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования.
9.Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний.
10.Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) – экономический анализ текущего состояния производства.
11.Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы.
12.Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES систем.
13.Обсуждение, ответы на вопросы