Семинар: Управление закупками и запасами как инструмент сокращения издержек компании Семинар прошёл

Код 1268

Программа семинара

1. Снабжение как источник повышения прибыли предприятия

1.1 Функция снабжения и закупок на современном предприятии.

1.2 Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли. Основные направления снижения затрат на закупки.

1.3 Характеристики материального потока и издержки – основные факторы, влияющие на систему снабжения.

2. Как определить параметры материального потока

2.1 Виды материальных потоков.

2.2 Тенденции, периодические и случайные составляющие материальных потоков.

2.3 Практические методы анализа материального потока: примеры использования ABC- и XYZ-анализа.

2.4 Современные подходы в анализе и прогнозировании структуры и динамики материальных потоков.

3. Как рассчитать издержки

3.1 Виды издержек.

3.2 Источники информации об издержках предприятия.

3.3 Применение функционально-стоимостного анализа издержек в управлении запасами.

3.4 Калькуляция издержек и формирование бюджета закупок.

4. Управление запасами

4.1 Назначение и виды запасов.

4.2 Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек.

4.3 Определение оптимальных параметров поставок при определенном спросе.

4.4 Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса и всплесков потребления.

4.5 Управление запасами в условиях ограничений.

4.6 Неликвиды и способы активизации запасов.

5. Управление закупками

5.1 Современные подходы в организации закупок.

5.2 Централизованные и децентрализованные закупки.

5.3 Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование снабжения.

5.4 Кооперация в закупках и снабжении.

5.5 Как управлять поставщиками. Система авторизации поставщиков.

5.6 Как организовать и провести тендер на закупку.

5.7 Подводные камни договора поставки.

5.8 Сети снабжения как возможность сокращения рисков.

5.9 Аутсорсинг снабжения: российский и зарубежный опыт.

5.10 Приемка продукции по качеству: подходы и стратегии. Методы выборочного контроля и способы выявления некондиционного товара.

5.11 Проблемы возвратов товара поставщикам.

6. Экономические показатели системы снабжения

6.1 Инвестиционный аспект снабжения.

6.2 Критерии эффективности снабжения.

6.3 Практические методы расчета эффективности снабжения

7. Организация работы отдела снабжения на предприятии

7.1 Принципы построения организационной структуры.

7.2 Функциональные обязанности менеджеров по закупкам и управлению запасами. Типовые должностные инструкции.

7.3 Документооборот и система отчетности в снабжении.

7.4 Контроль за исполнением планов снабжения.

7.5 Способы мотивации персонала отдела снабжения

Семинар ведет - Ахметзянов А.Г., генеральный директор компании «Логинфо Консалтинг», имеет большой практический опыт руководства реинжиниринговыми проектами в области логистики, а также участия в разработках концепции материально-технического обеспечения, технологических карт, бизнес-процессов предприятий.

Общая информация:

  • Продолжительность обучения - 2 дня

  • Время занятий - 10.00-17.15

  • В стоимость входит: обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы.

    Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)