Семинар: Современные технологии бюджетного управления предприятием Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
1. Концепция бюджетирования как инструмента управления. Принципы построения системы бюджетирования; функции бюджета; планирование и контроль. Виды бюджетов: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансовому листу, бюджет инвестиционной деятельности. Операционные бюджеты компаний: бюджет закупок, производства, коммерческих расходов, накладных расходов. Принципы построения бюджетных форм отчетности.
2. Бюджетная политика. Финансовая структура предприятия, центры ответственности. Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов. Взаимодействие бюджетной системы с системой бухгалтерского учета. Достаточность первичных документов, используемых в бухгалтерском учете. Положение о бюджете: документооборот, инструкции по конкретным вопросам. Совещания как инструмент бюджетирования. Анализ исполнения бюджетов. Информационная и методическая поддержка. Методы моделирования и прогнозирования. Прямой и обратный подход.
3. Ключевые моменты в разработке и внедрении процедур бюджетного управления. Определение структуры затрат, структуры доходов, метода формирования себестоимости, метода формирования финансового результата. Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей предприятия. Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета. Непрерывность процесса бюджетирования. Общие принципы бюджетного процесса: «от простого – к сложному», фиксация опыта, групповая работа, обучение и информационная поддержка. Деловая игра «Управление бюджетным процессом предприятия или бюджетирование как инструмент управления».
4. Налоговое бюджетирование. База бюджетирования - справочник-классификатор налогов. Нормативы налогообложения: привязка налогов к показателям прочих бюджетов. Методы налоговой оптимизации.
5. Информационные технологии в бюджетировании. Выбор программного обеспечения в соответствии с особенностями структуры предприятия. Методы увязки систем управленческого и бухгалтерского учета в процессе автоматизации. Особенности организации автоматизации по стадиям бюджетного цикла. Классификация автоматизированных систем бюджетирования. Обоснование экономической эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования. Сравнительные возможности систем представленных на российском рынке. "Легкие" системы бюджетирования (автоматизация на базе MS Excel). Обзор автоматизированных систем. Преимущества и недостатки автоматизация финансового планирования и бюджетирования в рамках учетных баз данных. Многопользовательские системы бюджетирования и анализа данных.
6. Кадровые основы эффективной системы управленческого учета. Подбор и расстановка кадров. Роль руководителей. Организация взаимодействия в процессе постановки учета и бюджета. Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей.
7. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики Сибирского региона по вопросам эффективного бюджетного управления.
Все слушатели семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды, экскурсия.