Семинар: Корпоративное управление как вектор перемен Семинар прошёл

Код 12851


Для кого семинар?

члены Совета директоров, потенциальные кандидаты в состав Совета директоров, корпоративные секретари, владельцы и топ-менеджеры компаний (ОАО, ООО, ЗАО).

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):

1. Проблемное поле корпоративного управления в компаниях с различной структурой собственности. Практикум.

2. Основные составляющие системы корпоративного управления. Основные понятия и определения. Органы управления в системе корпоративного управления. Принципы корпоративного управления ОЭСР, наилучшая международная практика и российский кодекс корпоративного поведения. Методы и инструменты корпоративного управления.

3. Корпоративное управление для некорпоративных форм ведения бизнеса. Роль владельца в бизнесе. Предпринимательский, семейный, партнерский бизнес. Системы баланса интересов, преемственности и корпоративного управления в предпринимательском, семейном и партнерском бизнесе. Эффективность владения.

4. Система корпоративного взаимодействия. Определение среды корпоративного взаимодействия и основы ее формирования. Характеристики ключевых участников корпоративных отношений, их интересы и роли в системе. Агентские модели и агентские конфликты в корпоративном управлении.

5. Институциональная среда корпоративного взаимодействия. Корпоративное право как основа регулирования корпоративных отношений.

6. Система корпоративного контроля. Понятие корпоративного контроля. Роль и значение системы корпоративного контроля.

7. Функции системы корпоративного управления. Основные функции системы корпоративного управления. Идентификация и роль стейкхолдеров в корпоративном управлении. Управление корпоративными рисками как функция системы корпоративного управления.

8. Современная практика корпоративного управления. Основные модели корпоративного управления. Российское законодательство и правоприменительная практика в области корпоративного управления. Современное состояние корпоративного управления в российских компаниях и тенденции совершенствования российской модели корпоративного управления. Особенности российского фондового рынка. Особенности корпоративного управления для компаний с государственным участием.

9. Общая характеристика органов корпоративного управления, их роль и значение. Структура органов корпоративного управления согласно закону об АО. Обязательные и рекомендованные органы корпоративного управления. Собрание акционеров, совет директоров, единоличный и коллегиальный исполнительный орган, ревизионная комиссия в системе корпоративного управления обществом.

10. Совет директоров как ядро системы корпоративного управления. Предназначения и функции Совета директоров: стратегическое планирование, инвестиционное проектирование, формирование исполнительных органов и контроль за их деятельностью. Требования к составу членов Совета директоров; критерии эффективности и регламент деятельности Совета директоров. Роль независимых директоров в деятельности Совета директоров. Эффективная работа Совета: комитеты при Совете директоров.

11. Исполнительные органы Общества. Предназначение и функции исполнительных органов. Разграничение полномочий между исполнительным органом и Советом директоров. Мотивация и оценка работы исполнительных органов.

12. Планирование работы Совета директоров. Требования к составлению плана работы Совета директоров. Взаимоувязка планов работы Совета директоров и других корпоративных органов. Периодичность и продолжительность заседаний работы Совета. Формирование повестки дня. Организация очных и заочных обсуждений вопросов повестки дня заседаний.

13. Эффективность работы Совета директоров. Эффективность Совета директоров. Персональный состав Совета. Личные характеристики членов Совета Директоров. Лидерство в Совете. Роль председателя Совета. Оценка деятельности Совета.

14. Формирование системы корпоративного управления. Организация и планирование работы Совета Директоров. Практикум.

15. Круглый стол. Подведение итогов семинара.

Занятия проводят: Королев Виталий Альфредович, Президент Центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров, Член совета директоров ОМК; Шило Павел Геннадьевич, к.э.н., доцент кафедры «Менеджмента» Санкт-Петербургского филиала ГУВШЭ, эксперт Центра корпоративного развития.

Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.