Семинар: Строительный контроль и управление качеством в строительстве Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Организационно-правовой порядок обеспечения качества производимых строительных материалов, изделий, конструкций, законченных строительством объектов. Федеральный закон «О техническом регулировании» применительно к современному строительству. Комментарии к Градостроительному кодексу с изменениями и дополнениями 2008 года. ФЗ–148 от 22.07.2008 о внесении изменений в Градостроительный кодекс, о введении института саморегулирования в строительстве. Административная и уголовная ответственность за правонарушения в области строительства.
2. Производственный контроль строительных материалов и строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Входной контроль качества строительных материалов. Особенности взаимоотношений с поставщиками строительных материалов, изделий и конструкций в современных условиях. Методы контроля качества строительно-монтажных работ, средства контроля. Приемка отдельных видов работ с оформлением требуемых документов. Исполнительная документация на объекте, отражающая качество строительных работ (акты на скрытые работы, порядок ведения общего и специального журнала учета выполнения работ).
Требования к производству земляных работ. Нормативные и экологические нарушения. Требования к устройству фундаментов. Контроль материалов, технологических процессов, конструкций. Типичные нарушения. Механические и физические методы контроля качества материалов и технологического процесса бетонных работ. Характерные технологические нарушения. Основные методы контроля качества монтажа при возведении жилых, общественных и промышленных зданий, а также инженерных высотных сооружений. Особенности операционного контроля качества монолитных конструкций, изготавливаемых (возводимых)в условиях строительной площадки. Международная система стандартизации.Сертификация изделий, работ, услуг, строительных конструкций, систем качества как способ повышения конкурентоспособности. Служба качества функции, задачи и роль в успешном продвижении строительной организации на рынке строительных услуг.3. Авторский надзор. Действующий регламент.
4. Строительный контроль заказчика за обеспечением качества, соответствия объемов строительства, соблюдением установленного порядка приемки отдельных видов работ и завершенных строительством объектов с оформлением требуемых документов. Сроки и правила осуществления строительного контроля заказчика.
5. Исполнительная, техническая и технологическая документация (ИТТД), оформляемая в процессе строительства и при осуществлении строительного контроля. Ее роль и место в процессах подтверждения соответствия строящихся объектов требованиям проектных и нормативно-технических документов. Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации в условиях нового градостроительного законодательства. Типовые ошибки, допускаемые при оформлении и ведении ИТТД.
6. Опыт автоматизации ведения исполнительной, технической и технологической документации в строительстве.
7. Контроль за качеством строительства со стороны государства. Особенности осуществления контроля и надзора за деятельностью организаций – членов СРО (Федеральный закон № 294-ФЗ от 26.12.2008). О системе и структуре государственных надзорных органов. Их задачи, функции и полномочия. Разграничение полномочий между органами Ростехнадзора и Госстройнадзора. Участие заказчика, генподрядчика, подрядчика в проверках, проводимых органами государственного надзора, ведомственными комиссиями, инспекциями.
8. Порядок ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов.
9. Административная, гражданско-правовая и уголовная ответственность участников инвестиционно-строительного процесса и руководителей за качество и безопасность. Ошибки при ведении договорной работы. Расторжение договоров в связи с нарушениями стандартов, технических условий, строительных норм и правил и др. Судебно-арбитражная практика.
10. Обзор законопроектов.
11. Роль руководителя и эффективные технологии управления. Требования к персоналу и его подготовка. Мотивация сотрудников. Ведение сложных конфликтных переговоров.
Курс предусматривает очно-заочную форму обучения.
Участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для участников организованы ежедневные обеды и культурная программа.