Семинар: Служба финансового директора: управление финансово-экономической деятельностью современного предприятия Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
1. Современные технологии бюджетного управления. Формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления. Разработка и оценка вариантов финансового плана. Методика и техника бюджетирования. Бюджетный контроль. Автоматизация системы бюджетирования. Внедрение системы финансового планирования и контроля на предприятии. Управление качеством процесса финансового планирования и контроля.
2. Организация управления денежными потоками. Управление ежедневными поступлениями и платежами. Управление взаимоотношениями с банком. Методы анализа потока денежных средств. Решения по финансированию оборотных активов компании: запасов и дебиторской задолженности. Теория и практика управления финансовым циклом компании. Мониторинг дебиторской задолженности. Формирование политики коммерческого кредитования. Управление финансовым результатом компании на основе анализа взаимосвязи «затраты-выручка-прибыль» (CVP-анализ). Практические финансовые решения. Расчет основных показателей CVP-анализа: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. Состав показателей и примеры анализа отдельных отчетов.
3. Управление стоимостью компании. Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Качественный и количественный анализ риска проекта. Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: выбор метода.
4. Управление базами данных: бухгалтерская отчетность и управленческий учет. Принятие эффективных управленческих решений на основании данных отчетности. Источники качественной информации. Повышение капитализации: основные принципы оценки активов и обязательств. Консолидация финансовой отчетности (оптимизация налогообложения). Управленческий учет и система управленческой информации в целях максимизации ценности компании: расчет затрат; база распределения затрат; системы учета затрат; выбор системы контроля; расчет ценообразования на базе прямых затрат и обзор полных затрат.
5. Технологии управления финансовым документооборотом. Возможности безбумажного офиса. Основы финансового документооборота. Механизмы получения информации. Разработка внутренних стандартов. Специфика автоматизации учета. Технологии составления технического задания для службы автоматизации. Процедуры контроля достоверности и своевременности финансовой информации. Регулирование процессов документооборота. Определение зон ответственности.
6. Личная эффективность, управленческие и профессиональные компетенции финансового директора. Основные задачи и цели финансового директора, сфера ответственности, сфера полномочий. Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании. Факторы и условия, определяющие структуру службы финансового директора. Взаимодействие службы со службой автоматизации и другими подразделениями компании. Создание системы мотивации для сотрудников службы финансового директора. Самоменеджмент: управление стрессом, управление рабочим временем, навыки публичного выступления, самообразование.
7. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Занятия проводят: ведущие эксперты Сибирского региона по вопросам финансового управления.
Все слушатели семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды, экскурсия.