Семинар: Эффективное совещание Семинар прошёл

Код 12921


О чём семинар?

Цели тренинга:

• дать участникам знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний.

• оптимизация процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата.

Для кого семинар?

Руководители высшего и среднего звена

Программа семинара

Тема 1. Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности.

  • Философия эффективного совещания

  • Определение необходимости и цели совещания

  • Выбор вида и формы проведения совещания

  • Планирование состава и ролей участников

Тема 2. Общая схема подготовки совещания

  • Постановка задачи

  • Предварительная оценка совещания

  • Заинтересованные лица

  • Составление детального плана работы

Тема 3. Организация и планирование совещания

  • Разработка повестки дня

  • Выбор времени, места, продолжительности совещания

  • Составление списка участников. Распределение ролей. Оповещение

  • В каком случае совещание необходимо отменить

Тема 4. Динамика совещания

  • 7 этапов проведения совещания

  • Методы обсуждения на совещании, мозговой штурм

  • Методы установления согласия

  • Методы выработки решений

  • Наглядные визуальные материалы как способ оптимизации эффективности совещаний

  • Взаимодействие со сложными участниками. Предотвращение и разрешение конфликтов

Тема 5. Участие в работе совещания

  • Подготовка собственного выступления

  • Мастерство публичного выступления

  • Основные составляющие бизнес-имиджа

  • Техника конструктивного отстаивания интересов своего подразделения или своей позиции

Тема 6. Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании

  • Процедуры завершения совещания

  • Информирование о принятых решениях

  • Анализ проведенного собрания

  • Контроль за выполнением решения

Используемые средства:

  • моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций в общении;

  • самоанализ поведения и анализ с помощью участников тренинга, тренеров и видеозаписей участия в упражнениях;

  • видеоанализ;

  • выполнение специальных упражнений и заданий;

  • ролевые и деловые игры;

  • обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

  • решение бизнес-задач из реальной практической деятельности участников.

Получаемые эффекты:

По окончании тренинга участники:

  • разовьют управленческую и коммуникативную компетентность;

  • поймут философию эффективного совещания;

  • узнают о структуре эффективного делового совещания и особенностях каждого из этапов;

  • разовьют навыки эффективного участия в совещании;

  • получат знания по разработке повестки дня совещания;

  • получат знания о целесообразности распределения ролей в совещании;

  • разовьют умение организовывать групповое обсуждение и мозговой штурм;

  • овладеют приемами выработки решений;

  • овладеют техникой конструктивного отстаивания деловых интересов;

  • получат знания о формировании бизнес-имиджа

 

Условия участия: Регистрационный взнос 3900 рублей, в обучение входит: раздаточный материал, кофе-паузы, сертификат о прохождении тренинга! 

 

 

По всем вопросам, возникающим по программе или форме оплаты, обращаться по телефонам: (383) 236-30-07, 8-952-932-37-98.