Сформировать представление и приобрести основы практических навыков разработки KPI, методов построения системы мотивации, стимулирования и оценки персонала.">

Семинар: Управляем эффективностью. Разработка kpi. Семинар прошёл

Код 12945


О чём семинар?

Цель:

Смоделировать проект "внедрения KPI" в Вашей компании.

Сформировать представление и приобрести основы практических навыков разработки KPI, методов построения системы мотивации, стимулирования и оценки персонала.

Для кого семинар?

уководители подразделений, служб, отделов, HR – директора и менеджеры, которые заинтересованы во внедрении и сопровождении системы KPI (Key Performance Indicator) с целью повышения результативности и эффективности работы компании.

Программа семинара

19 - 20  ноября "Персонал Студия Онлайн" представляет открытый вебинар на тему:

«УПРАВЛЯЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ. РАЗРАБОТКА KPI»

Ведет вебинар: Александра Колесник, управляющий партнер, бизнес-тренер, консультант компании Grow Group consulting. Сертифицированный специалист по HRM.  Опытный практик с 8 – летним стажем работы в крупных украинских компаниях в должности директора по персоналу.

Целевая аудитория:

Руководители подразделений, служб, отделов, HR – директора и менеджеры, которые заинтересованы во внедрении и сопровождении системы KPI (Key Performance Indicator) с целью повышения результативности и эффективности работы компании.

Цель:

Смоделировать проект "внедрения KPI" в Вашей компании.

Сформировать представление  и приобрести основы практических навыков разработки KPI, методов построения системы мотивации, стимулирования и оценки персонала.

Участники найдут ответы на вопросы:

  • Как обеспечить наличие в системе управления компанией механизма постоянного анализа эффективности ее деятельности?

  • Как измерить эффективность работы целой команды, отдела, подразделения компании?

  • Как оценить и измерить эффективность работы конкретного сотрудника? 

  • Как мотивировать персонал на достижение поставленных целей и реализацию стратегии?

Особенности программы:

1. Системный подход и практическая направленность.

2. Участники получают методологию и практические инструменты для использования в рабочих ситуациях.

3. Участники получают собственные практические наработки, в ходе решения кейса.

4. Каждому участнику предоставляется обратная связь и рекомендации.

5. Авторская программа с использованием опыта и практик реальных компаний.

Программа:

19 ноября, день первый:

11.00 – 12.30 ukr

Понятие KPI как составной части BSC (системы сбалансированных показателей).

Взаимосвязь финансовой оценки и реализации стратегии.

Составляющие BCS.

Стратегия и цели. Технология SMART.

Выполнение практического задания.

12.30- 12.45 ukr

Выполнение практического задания участниками.

12.45 – 13.30 ukr Перерыв

13.30 – 15.00 ukr

Определяющие факторы при разработке KPI.

Декомпозиция стратегических целей и KPI от уровня компании до уровня сотрудника.

Проект построения и внедрения системы KPI в компании.

KPI различных подразделений компании. Примеры.

15.00 – 15.30 ukr 

Кейс – практикум (делаем домашнее задание: постановка задачи участникам по разработке KPI). 

Ответы на вопросы

20 ноября, день второй:

13.30 – 15.00 ukr

 Анализ и презентация решений кейса. Обратная связь участникам по выполнению домашнего задания.

Место и роль KPI в кадровой политике, построении мотивации персонала, в системе оценки персонала

Подводим итоги, ответы на вопросы

Условия участия:

19-20 ноября, 2 дня = 7 академ. часов.

60 у.е./500грн./1800 рубл. за 2 дня участия.

ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ!

«Первый Международный Портал Вебинаров».

http://webinary.com.ua

E-mail: webinar @ ukr. net

Skype: katerinaps

моб.: +38 (068) 440 80 88