|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Обучение и развитие персонала своими силами. Малобюджетные формы обучения. »
Для кого семинар?
Где проходит семинар?
Программа семинара
Как организовать и провести обучение сотрудников своими силами.
- Оценка потребности персонала в обучении
- Планирование обучения. Тематика обучения
- Формирование групп участников. Формы обучения
- Оценка эффективности обучения. Обратная связь от слушателей.
- Отчет по результатам обучения.
Малобюджетные формы обучения.
- Развивающий стиль управления
- Планерка, Совещание и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития персонала.
- Внутренние стажировки для сотрудников.
- Корпоративная библиотека.
- Проектное обучение.
Наставничество в системе обучения и развития компании
- Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества
- Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте
- Рекомендации по внедрению программы наставничества
- Положение о наставничестве
- Цели и задачи наставничества. Организация наставничества
- Зоны действия наставника. Обязанности наставника
- Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника
- Навыки наставника.
- Цикл наставничества. Модели наставничества
- Технология наставничества
- Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников.
- Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
- Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка , инструментальный тренинг и др.
- Как проводить групповое учебное занятие
- Оценка результатов наставничества
- Наблюдение и контроль
- Мотивация и поощрение наставников
- Развитие профессионального мастерства и наставничества.
- Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
- Коучинг. Схема коучинг –анализа
- Рекомендации по повышению эффективности обучения.
- Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
- Оценка учебного курса/семинара
Управление талантами
- Что такое Talent Management
- Как внедрить в компании систему Talent Management
- Распределение на группы по параметрам: личностный и менеджерский потенциал
- Методы управления талантами
- Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
- Фокус программ развития талантливых сотрудников
- Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
Обучение действием. Активное обучение (Action Learning.)
- Обучение действием. Ключевые элементы подхода.
- Отличительные характеристики
- Особенности обучения в обучении действием
- Реализация программ обучения действием
- Стадии активного обучения
- Процесс активного обучения
- Параметры активного обучения
- Преимущества активного обучения
- Недостатки активного обучения
- Создание рабочей группы
Метод « Управление проектом»
- Развивающие бизнес-проекты
- Участие в проектных группах и выполнение проектов
- Типы проектов. Темы проектов
- Схема работы проектных групп
- Структура заседания группы
- Поддержка проекта
- Руководство проектом
Авторский раздаточный материал с описанием методик для внедрения малобюджетных и низкозатратных форм обучения и развития персонала.
Автор и ведущий семинара:
Григорьева Татьяна Олеговна Кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 10 лет.