Эффективная система внутрикорпоративного обучения:
Повышает результативность работы компании; Увеличивает лояльность сотрудников; Повышает прибыльность компании; Снимает риски недостатка человеческих ресурсов в условиях кадрового дефицита на рынке; Создает для компании уникальный и надежный кадровый резерв; Формирует привлекательность компании как работодателя для высококлассных и дефицитных специалистов Почему необходимо учиться обучению персонала в компании: Процесс обучения требует не только желания компании обучать сотрудника, но и желание самого сотрудника обучаться и продолжать работу в компании после повышения своего профессионального уровня; Система обучения должна быть поддержана соответствующей системой мотивации; Для того чтобы обучение проходило результативно, нужно уметь правильно определить потребность сотрудников в обучении, а также выбрать наиболее подходящий формат.
Почему необходимо учиться обучению персонала в компании:
Процесс обучения требует не только желания компании обучать сотрудника, но и желание самого сотрудника обучаться и продолжать работу в компании после повышения своего профессионального уровня; Система обучения должна быть поддержана соответствующей системой мотивации; Для того чтобы обучение проходило результативно, нужно уметь правильно определить потребность сотрудников в обучении, а также выбрать наиболее подходящий формат; Целевая аудитория:
Руководители и сотрудники служб персонала, специалисты корпоративного учебного центра.В результате семинара Вы:
Получите системное представление об организации процесса обучения в компании Освоите готовые технологии построения корпоративной системы обучения персонала, адаптируемые к любой компании. Освоите методы эффективной организации обучения персонала на предприятии и модели оценки эффективности обучения. Получите знания и инструменты, необходимые для построения эффективной системы оценки, обучения и развития персонала. Рассмотрите и обсудите типичные ошибки при организации обучения и методы их предотвращения. Определите оптимальный набор методов и технологий для проведения эффективной оценки в организации; Научитесь использованию внутренних резервов для организации обучения. Программа семинара
1 день.
Определение потребности и целей обучения
Способы выявления потребностей в обучении
Дифференциация обучения в зависимости от уровня персонала в иерархии Компании
Обоснование целесообразности организации обучения персонала
Основные стадии обучения:
Диагностика потребностей в обучении, Планирование и разработка программ обучения, Обеспечение обучения, Оценка результата обучения Объекты обучения
2 день.
Формы и методы обучения
Виды обучения. Сравнительная характеристика основных методов обучения
Выбор системы и модели корпоративного обучения
Практические примеры систем обучения в российских и западных компаниях
Виды оценки (оценочной процедуры):
Оценка должности, Оценка эффективности деятельности,Оценка компетенций, Оценка эффективности обучения и др. Модели оценки эффективности обучения
Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки
