1 день
Тема 1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
Составляющие компенсационной системы.Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании др.
Тема 2 . Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.Модифицированная методика Хея.Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.
2 день
Тема 3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников.2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.KPI для производственных предприятий; критерии премирования.KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.
Практикум.
Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
3 день
Тема 4. Льготы, бенефиты. Практика применения способов нематериальной мотивации.
1. Льготы, бенефиты.
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.4 варианта формирования системы льгот.«Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
2. Практика применения способов нематериальной мотивации.
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.Особенности мотивации талантливых сотрудников.Руководитель - доминирующий мотиватор.
Упражнение в группах Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.
3. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.Оценка результатов деятельности (Performance Review)и предоставление обратной связи.Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Упражнение в группах. Решение ситуаций. Отработка навыка нематериальной мотивации.
