Программа семинара
Что делает логистику эффективным инструментом управления организацией?Развитие логистики в бизнесе: опыт зарубежных и отечественных предприятий по внедрению и развитию логистики. Использование различных концептуальных подходов к логистике. Особенности взаимодействия логистики с различными областями бизнеса. Логистический подход, логистическое видение. Функциональные области логистики. Понятийный аппарат логистики.Определение логистики. Объект и предмет логистики. Цель и задачи логистики. Логистическое звено. Логистическая сеть. Логистическая система. Логистическая цепь. Логистический канал. Логистические издержки. Логистическая операция. Логистическая функция. Логистический цикл. Классификация логистических систем, логистических операций и функций.
Эволюция логистических концепций и систем в бизнесе. Логистические системы “толкающего” и “тянущего” типа. Концепция “just-in-time”. Система KANBAN. Концепция “Планирование потребностей/ресурсов”. Системы MRP I, MRP II, DRP, ERP. Логистическая концепция “Lean production”. Новейшие концепции интегрированной логистики. Управление цепями поставок.
Разбор учебной ситуации (Case Study)
Объекты управления логистики.Понятие потоков. Основные и сопутствующие потоки. Основные характеристики потоков. Место и роль потоков в логистической системе организации. Влияние видов потоков на содержание логистических операций. Материальные, информационные и финансовые потоки, их основные характеристики. Связь материальных, информационных, финансовых потоков.
Логистическая миссия и логистическое окружение организацииПроизводственная, маркетинговая, финансовая и логистическая стратегии и их взаимосвязь. Логистические партнеры: логистические посредники, логистические операторы, 3PL и 4PL-посредники. Управление цепями поставок.Логистическая миссия и логистическое окружение организацииПроизводственная, маркетинговая, финансовая и логистическая стратегии и их взаимосвязь. Логистические партнеры: логистические посредники, логистические операторы, 3PL и 4PL-посредники. Управление цепями поставок.
Деловая игра «Управление цепью поставок».Терентьев П.А.При решении логистических задач, инициируемых проблематикой Supply Chain Management ключевые параметры товарных потоков цепи, такие как цена продукции, размер партии поставки, величина конечного спроса в определенный момент времени и т.д., зависят от поведения всех участников цепи поставок, поэтому игровое моделирование ситуаций является наилучшим способом обучения слушателей принимать решения на уровне управления такими сложными системами, как цепи поставок организаций бизнеса.
В Международном центре логистики (МЦЛ) ГУ-ВШЭ разработана деловая игра, основанная на учебной динамической модели управления цепями поставок. Модель представляет собой логистическую сеть с заданными начальными условиями, участники которой играют роли контрагентов цепей поставок: розничных продавцов, оптовиков и производителей продукта. Участники игры общаются между собой, устанавливают цену на свой товар, определяют размер партии отгрузки и осуществляют заказы, формируя, таким образом, потоки цепи поставок. Цель каждого участника – увеличить капитализацию своей компании в конкурентной среде при ограниченных ресурсах и независимом конечном спросе. На основе принятых решений автоматически рассчитываются основные показатели деятельности участника, такие как прибыль, уровень запасов продукции, доступные оборотные активы и логистические издержки.