Семинар: Построение системы на базе концепции «шесть сигм» Семинар прошёл

Код 1306

Программа семинара

Программа семинара:

1. Концепция «Шесть сигм». История «Шесть сигм». Термины и определения. Принципы и суть «Шесть сигм». Примеры стандартов «Шесть сигм». Достоинства и ограничения «Шесть сигм».

2. Базовые элементы «Шесть сигм». Цикл Шухарта-Деминга (PDCA), цикл MAIC, цикл DMAIC, цикл «Шесть сигм». Дефекты и уровни «Шесть сигм». Модель XY. Управление процессом. Совершенствование процессов. Проектирование процессов.

3. Лидеры. Чемпионы и спонсоры, мастера черного пояса. Черные пояса. Зеленые пояса. Желтые пояса.

4. Причины успеха. Ключевые условия успеха «Шесть сигм». Статистические методы. Целевые показатели «Шесть сигм».

5. Практика внедрения.Обзор. Выбор конкретных методов реализации концепции «Шесть сигм».

6. Пути реформирования системы. Контрольные вопросы для выбора проекта «Шесть сигм».

Оценка готовности организации. Оценка систем измерения. Оценка опасностей. Оценка затрат.

Уточнение задач. Оценка объемов реструктуризации. Определение временных рамок.

Подготовка руководителей, черных поясов. Обязанности лидера внедрения, лидера проекта и консультанта.

7. 12 ключей при реализации проекта «Шесть сигм».

8. Инструментарий «Шесть сигм». Статистический контроль и диаграммы – выявление проблемы. Тесты статистической значимости – анализ коренной причины. Корреляция регрессии – прогнозирование результатов. Проектирование экспериментов – анализ оптимального решения.

Анализ режимов – выбор приоритетов и предотвращение проблем. Защита от ошибок – развертывание функции качества.

9. Маршрутная карта «Шесть сигм». Идентификация ключевых процессов: выявление центральных процессов; определение выходных данных и потребителей. Составление карты центральных процессов. Определение потребительских запросов: разработки стратегии «Голос клиента». Разработка стандартов качества. Анализ и выбор приоритетных требований

Измерение текущих результатов: планирование и измерение качества в сравнении с потребительскими требованиями. Разработка базисных показателей бездефектности. Установление возможности для совершенствования. Расстановка приоритетов. Анализ и внедрение усовершенствований: Определение проекта. Измерение показателей. Анализ и разработка решений. Проектирование и внедрение нового процесса. Расширение и интеграция системы «Шесть сигм»: Внедрение непрерывных мер для устойчивого совершенствования. Определение ответственности за владением и управлением процессов. Организация управления с обратной связью.

10. Пример выполнения «Шесть сигм» по конструкции.

Ведущий - Кудимова Анжела. Образование: Красноярский государственный технологический университет. «Институт риторики Натальи Грейс», Семинар «Основы MLM-многоуровневого маркетинга. Сетевые структуры», Семинар «Навыки постановки и достижения целей. Психология достижений». Зарегистрированный курс IRCA «Аудитор/Ведущий аудитор систем экологического менеджмента». ООО «Бизнес-инжиниринговые технологии», «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов». ЗАО «Бюро Веритас Русь», Семинар «Интегрированные системы менеджмента. Учебный курс внутреннего аудитора», Семинар «Введение в OHSAS 18001:1999 и системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья», Семинар «Введение в ISO 14001:1996 и системы экологического менеджмента». ООО «Конфлакс», Курс внутреннего эксперта-аудитора систем менеджмента качества, курс «Внедрение международных стандартов ИСО серии 9000:2000. Среди клиентов: ООО «Русский Регистр - Балтийская инспекция» (Ассоциация по сертификации «Русский регистр»); ЗАО «Птицефабрика «Боровская», ОАО «КазТрансКом», Калужская торгово-промышленная палата; ООО "Калужское агентство поддержки малого и среднего бизнеса"; Региональная дистрибьюторская группа сети продаж ООО «Амвэй»; ОАО «СУАЛ-ХОЛДИНГ» и филиалы ОАО «СУАЛ»: «КАЗ-СУАЛ», «НАЗ-СУАЛ», «ВАЗ-СУАЛ», «УАЗ-СУАЛ»; ОАО «НК «РОСНЕФТЬ - Пурнефтегаз», ОАО «НК «РОСНЕФТЬ - Ставрополье»; ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» и ООО «Ставролен»; ОАО «Омскшина»; ОАО «Сибур-Нефтехим» и три завода: завод «Капролактам», Завод окиси этилена и гликолей, Нефтехимический завод; ООО "Илимский Лесной Центр" и т.д.