Семинар: 21-22. 02. 11 финансы для руководителей. Семинар прошёл

Код 13094


О чём семинар?

Даты проведения: 21-22 февраля 2011, 2 дня

Время обучения: с 10.00 до 17.30

Стоимость участия: 19 000 руб.

Программа семинара

Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Цель семинара: систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

В ходе решения практических кейсов и задач участники приобретут следующие навыки:

  • постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,

  • работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,

  • управление движением денежных средств,

  • планирование и анализ финансовых результатов,

  • принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка,

  • оценка деятельности компании по основным финансовым документам,  анализ эффективности любых видов инвестиций,

  • профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

В программе: 

Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. 

  • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.

  • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.

  • Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.

  • Как правильно организовать управление корпоративными финансами.

  • Организационная структура финансово-экономической службы.

  • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.

  • Структура управленческого учета в компании.

  • «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.

  • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.

  • Как правильно распределять чистую прибыль компании.

  • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.

  • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.  Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель.

  • Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке.

  • Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.

  • Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы.

Управление финансами компании и управленческий учет.

  • Основные элементы финансового менеджмента

  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.

  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).

  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.

  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.

  • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента.

  • Управленческий учет – «информация для правильных решений».

  • 8 признаков эффективного управленческого учета.

  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.

  • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом.

  • 9 уровней развития управленческого учета.

  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.

  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.

  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.

  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета. 

 Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании. 

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.

  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.

  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.

  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.

  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.

  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.

  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.

  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.

  • Правильное управление капиталом компании.

  • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).

  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала

  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании.

  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.

  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.

  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования. 

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.

  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.

  • Типология и классификация моделей бюджетирования.

  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.

  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».

  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование.

  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.

  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования. 

 Контроль бизнеса и управление рисками. 

  • Объекты Финансового Управления и Контроля.

  • Основы управленческого контроля и аудита в компании.

  • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.

  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.

  • Философия и методология современного риск-менеджмента.

  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?.

  • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном.

  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.

  • Классификация рисков в бизнесе.

  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.

  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.

  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.

  • Мониторинг и контроль рисков.  Практические советы консультантов по управлению рисками.

  • Создание эффективной команды по управлению рисками.

  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора. 

  • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса.

  • Что такое сбалансированная система показателей (BSC).

  • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.

  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

  • Анализ опыта создания великих компаний.

  • Концепция «маховика успеха».  

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.

Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.

Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.

Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.

Кейс. Финансовый анализ и аудит компании. Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.

Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.

Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.

Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

 В стоимость занятий входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, комплект для записей. По окончании обучения каждый участник получает курсовой сертификат. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

Место проведения: г. Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес-центр «Виктория Плаза», в пяти минутах от м. Бауманская.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Данную программу Вы можете заказать в корпоративном формате.

Преподаватель

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

СЕРОВ Михаил Алексевич