Семинар: Бюджетирование и управленческий учет на промышленном предприятии: технология постановки и автоматизация Семинар прошёл

Код 13102


О чём семинар?

ЦЕЛЬ: Сформировать у участников семинара системное представление о бюджетировании и управленческом учете, понимание принципов их построения, порядка разработки и внедрения.


Для кого семинар?

собственники компании; топ-менеджеры компании; руководители финансовых и планово-экономических служб

Программа семинара

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

1 день

Тема 1. Современная концепция управленческого учета на промышленном предприятии

  • Значение управленческого учета для управления в конкурентной среде.

  • Управленческие функции и система управленческого учета.

  • Современное понимание предмета управленческого учета. От управления себестоимостью – к управлению ресурсами.

  • Ключевые правила управленческого учета.

  • Критерии эффективного управленческого учета.

Тема 2. Управление ресурсами предприятия по центрам финансовой ответственности

  • Влияние организационной структуры на построение системы управленческого учета.

  • Принцип контролируемости и руководство по его применению.

  • Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (подходы в 21 веке) в трех финансовых координатах.

 

  • Построение финансовой структуры промышленного предприятия.

  • Управление затратами, активами, обязательствами и финансовым результатом по центрам финансовой ответственности.

  • Связь управленческого учета с ключевыми показателями эффективности (KPI) на основе сбалансированной системы показателей (BSC).

 

Практическая задача: Построение финансовой структуры промышленного предприятия.

Тема 3. Технология постановки управленческого учета на промышленном предприятии

  • Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.

  • Разработка методологии управленческого учета: учетная политика, алгоритмы формирования управленческой отчет

  • Проектный подход к разработке и внедрению системы управленческого учета. Этапы реализации проекта.

    Тема 4. Автоматизация ведения управленческого учета

  • Средства автоматизации формирования управленческой отчетности

  • Опыт российских компаний.

2 день

Тема 5. Концепция стратегически-ориентированной системы бюджетного управления

  • Современная концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей компании.

  • Рассмотрение процесса и механизма управления компанией.

  • Функции системы бюджетного управления компанией.

  • Преимущества и сложности бюджетного управления.

  • Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.

  • Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления на российских предприятиях.

 

Тема 6. Разработка бюджетной модели промышленного предприятия

  • Сущность и назначение бюджетной модели.

  • Принципы разработки бюджетной модели.

  • Бюджетная модель производственного предприятия:

    • состав,

    • структура,

    • взаимосвязи.

  • Нормативно-справочная информация для построения бюджетов.

 

Практическая задача: Разработка функциональной схемы формирования бюджетной модели производственного предприятия.

 

Тема 7. Организация процесса бюджетного управления

  • Процессный подход и регламентация процессов.

  • Трехконтурная модель бюджетного управления.

  • Подпроцесс бюджетного планирования.

  • Подпроцесс контроля и анализа исполнения бюджетов.

  • Подпроцесс бюджетного регулирования.

Тема 8. Автоматизация бюджетирования

  • Обзор программных средств бюджетного моделирования.

  • Примеры реализации бюджетных моделей.

Основы успеха внедрения системы бюджетирования и управленческого учета

  • Необходимые три составляющие для реализации проекта.Учимся на чужих ошибках.

  • Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления и управленческого учета на промышленных предприятиях.

Координатор проекта: Кафторева Надежда

По окончании мероприятия участники получат СЕРТИФИКАТ.