Семинар: Есть ли «формулы» в управлении сотрудниками?» или забудьте вопрос, почему сотрудники не выполняют поставленные задачи! Семинар прошёл
Код 13125
О чём семинар?
Если высыпать содержимое кошелька в голову, его никто у вас не отнимет.Бенджамин Франклин
Для кого семинар?
Для руководителей подразделений и собственников бизнеса, которые хотят, чтобы сотрудники приносили компании максимальную прибыль, проявляли инициативу и брали на себя ответственность
Программа семинара
9-10 декабря, компания «Golden Standard» г. Казань
на базе «Первого Международного Портала Вебинаров» представляет открытый вебинар Ольги ЧеканинойЕсть ли «формулы» в управлении сотрудниками?»ИлиЗабудьте вопрос, почему сотрудники не выполняют поставленные задачи!
Для руководителей подразделений и собственников бизнеса, которые хотят, чтобы сотрудники приносили компании максимальную прибыль, проявляли инициативу и брали на себя ответственность
Ведет промовебинар: Ольга Чеканина. Бизнес-тренер, собственник тренинговой компании «Golden Standard», Казань. Успешно ведет собственный бизнес в течение 7 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. В 2007 году Компания победила в Российском конкурсе. Премия "HR-бренд 2007" за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодатель. Проведено более 500 проектов по продажам и управлению сотрудниками в организациях, торговых компаниях г. Казань, Наб-Челны, Альметьевск, Уфа, Чебоксары, Калуга, Йошкар-Ола, Пермь, Самара, Нижний Новгород, Екатеринбург, Москва.
Если высыпать содержимое кошелька в голову, его никто у вас не отнимет.Бенджамин ФранклинЭтот Мастер класс- результат, сложенный из личного опыта организации и развития бизнеса с 2002 года, и проведения данного тренинга свыше 5 лет!Более 500 руководителей по России получили инструменты влияния на сотрудников и «воспитания талантов » (из отзыва участника открытого тренинга) в своих Компаниях!10 причин сделать выбор, в Вашу пользу :1. Получить технологию проведения диагностики СВОИХ сотрудников.2. Провести в реальном режиме времени, и «поставить» точный диагноз СВОИМ сотрудникам по параметрам лояльность и профессионализм.3. Понять, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то происходит и кто-то виноват!4. Отработать четыре стиля управления — как ставить одну и ту же задачу РАЗНЫМИ способами на примерах своих «звезд», «великих нехочух», и «летящих» сотрудников.5. Расширить репертуар влияния на сотрудника- это позволит найти подход к сотруднику даже тогда, когда кажется все уже использовали!6. Четко САМИ определить управленческие ошибки, которые приводят к тому, что задачи не выполняются?(не больно :))7. Отработать 5 видов контроля, четко определиться с анатомией контроля, и понять, что контроль либо есть, либо его нет!8. Научиться быстро, технологично и эффективно ставить задачи, не создавая сопротивления сотрудника.9. Научиться говорить с сотрудниками на 5 «языках любви»! (полезно не только в управлении)10. Получить совершенно четкую формулу управления сотрудниками и расстанетесь с вопросом «Что делать, чтобы сотрудники выполняли поставленные задачи?»Внимание! До начала 9 декабря сессии Вы получаете Анкету Участника Мастер-класса, которая заполняется и отправляется по электронной почте (gsolga@mail.ru. В Анкете рассматриваются три типичные ситуации в управлении и Вы, как участник, прописываете свои действия в этих ситуациях (как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать).После окончания обучения- возвращаемся и видим конкретные результаты! Что было ДО мастер-класса и ГДЕ Вы после прохождения!В качестве бонуса- каждый участник получает «Рабочую тетрадь» (чтобы умные мысли не разбежались :)!!! Режим работы- максимально приближен к тренингу!Сессия 1. (только для участников Мастер-класса) 9 декабря в 15:30-18:30 Практикум I. Диагностика сотрудников: Кем я управляю?• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?• Технология тактического управления• Управленческая «диагностика»: кем я управляю. Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»Индивидуальный тренинг «Диагностика своих сотрудников»Практикум II. Как Вы управляете?• Управленческие стили: как я управляю. • Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».• Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.• Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам»Сессия 2. (только для участников Мастер-класса) 10 декабря15:30 -18:30Практикум III. Что Вы контролируете?• Виды и анатомия контроля • Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.• Обучение на рабочем месте как процессный контроль.• Технология планирования как периодический контроль. Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.• Управленческая формула и ошибки в контроле.• Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.Индивидуальный тренинг «Поставь задачу своему сотруднику!»Практикум IV. Как Вы влияете ? «Языки любви» • Управленческое влияние: что это такое?• Эффективные поощрения и наказания. 5 способов нематериального влияния на сотрудника• Что делать, когда сотрудник нарушает дисциплину и периодически не выполняет поставленные задачи.Индивидуальный тренинг «Управленческое влияние и нематериальное стимулирование»Возвращаемся к Анкете участника и видим результаты обучения. После чего Вы легко составляете план действий для оттачивания навыков управления.Бонус мини-книга «3 смертных греха руководителя и 7 заповедей управления сотрудниками»Стоимость вебинара: 70 у.е./2000 рубл./566 грн.
9-10 декабряВремя UKR: 14-30-17-30
Время MSK: 15-30-18-30 «Первый Международный Портал Вебинаров».http://webinary.com.uaSkype: webinaryмоб.: +38 (068) 440 80 88