Семинар: Построение сбалансированной системы показателей bsc/kpi и контроллинг логистики компании Семинар прошёл

Код 1321

Программа семинара

Программа семинара

Тема 1. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики компании. (В.И. Сергеев – 4часа)

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC/KPI) – общие принципы построения. Выбор и оценка стратегии логистики. Цели построения и типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП логистики. Схема связи элементов оценки эффективности логистики в системе. Базовые измерители эффективности логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных и торговых компаний – стандарт SCOR-модели. Характеристика основных логистики по группам (затраты, логистический сервис, производительность логистической инфраструктуры и т.д.) и примеры расчета для конкретных компаний. Интеграция ССП/ KPI с системой процессного управления логистикой. Управление и повышение эффективности работы структурных подразделений службы логистики на основе системы KPI.

Тема 2. Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок (В.И. Сергеев – 4часа)

Понятие и функционал контроллинга логистики компании. Виды и задачи логистического контроллинга. Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга – алгоритм логистического контроллинга. Информационная модель управленческого учета для контроллинга логистики фирмы. Обобщенная схема процесса контроллинга в логистической системе компании. Характеристика измерителей эффективности логистических решений в цепях поставок - групп KPI логистики. Задачи стратегического контроллинга в разрезе построения ССП логистики фирмы. Примеры реализаций логистических стратегий.

Идентификация, моделирование, реинжиниринг и инсталляция логистических бизнес-процессов при поддержке корпоративной информационной системы (КИС) компании. Идентификация логистических бизнес-процессов как основа построения эффективной организационной структуры службы логистики фирмы - Примеры из практики. Алгоритм моделирования и реинжиниринга логистических бизнес-процессов. Паспортизация бизнес-процессов логистики. Процедура проведения бенчмаркинга KPI логистики.

Тема 3. Стратегическое управление, контроллинг, разработка и внедрение BSC/KPI логистики. (Представители компании «IDS Scheer / Логика бизнеса» – 8 часов)

Архитектура предприятия: – уровни управления: стратегия - системы управления – бизнес-процессы – информационные технологии. Разработка процессов верхнего уровня. Разработка целевой организационной структуры и ССП. Business Process Management - Управление логистическими бизнес-процессами. Контроллинг процессов через workflow. Создание отчетов о результатах деятельности. Контроллинг и моделирование логистических бизнес-процессов с помощью специальных инструментов ARIS Toolset.

Примеры внедрения.

График проведения семинара

время мероприятие

9-30 - 10-00 регистрация участников

10-00 - 11-20 1 блок семинара

11-20 - 11-40 кофе-брейк

11-40 - 13-00 2 блок семинара

13-00 - 14-00 обед

14-00 - 15-20 3 блок семинара

15-20 - 15-40 кофе-брейк

15-40 - 17-00 4 блок семинара

Авторы

Сергеев Виктор Иванович– доктор экономических наук, профессор, президент Международного центра логистики Государственного университета – Высшая школа экономики (МЦЛ ГУ-ВШЭ, Москва), Президент Национальной логистической ассоциации России.

Имеет около 200 печатных работ, в том числе 6 монографий, 12 учебников и учебных пособий. Автор популярных в России монографий и учебников по логистике: «Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов» (изд. М.: ИНФРА-М, 2004, учебник «Логистика в бизнесе» (изд. М.: ИНФРА-М, 2001).

Практикующий консультант и эксперт по логистике и SCM многих крупных российских и зарубежных компаний, в частности «М.Видео», «ПРОТЕК», «ЮКОС РМ», «Балтик Бевериджиз Холдинг АБ» и других. Был руководителем крупных логистических проектов по заказам Департамента науки и промышленной политики Правительства Москвы, Ассоциации экономического взаимодействия территорий Северозападного региона России, ОАО «Газпром», НК «ЮКОС», холдинга «ИЛИМ ПАЛП ЭНТЕРПРАЙЗ», ОАО «Русский алюминий Менеджмент» и др.

Член научного комитета Европейского сертификационного комитета по логистике (ECBL).

Член Президиума Европейской логистической ассоциации (ELA).

Заместитель председателя Научно-методического Совета Учебно-методического объединения Министерства образования РФ по специальности 062200 «Логистика».

Главный редактор журнала "Логистика сегодня"

Научный редактор журнала «Логистика и управление цепями поставок».

Шматалюк Антон Евгеньевич – директор по развитию бизнеса, компания «IDS Shceer. Логика бизнеса»

Время проведения: с 10:00 до 17:00