Семинар: Бизнес-класс метафизика корпоративного бюджетирования Семинар прошёл

Код 13297


О чём семинар?

Тема бизнес-класса не нуждается в специальном комментарии. Всего два небольших штриха на заметку:

во-первых, эта программа для тех, кто в процессе внедрения бюджетирования столкнулся с проблемами стратегического и прикладного характера.

Для кого семинар?

финансовых директоров, руководителей и ведущих специалистов финансово-экономических служб компаний

Программа семинара

ТЕМАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ

  • Система целей и задач финансового управления

  • Идеология бюджетного управления: бюджетирование как организационная и финансовая технология

  • Требования к корпоративной системе бюджетного управления

  • Этапы построения системы бюджетного управления

  • Виды бюджетов и их классификация

  • Структура основного бюджета компании: операционные, инвестиционные, финансовые бюджеты. Сводный бюджет

МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Планирование бюджета

  • Формулирование целей и ограничений

  • Планирование объема продаж, доходов и коммерческих расходов

  • Планирование производства и операционных расходов

  • Согласование операционных планов и планирование результата

  • Планирование инвестиций

  • Финансовое планирование

  • Анализ и принятие бюджета

Исполнение бюджета

  • Управление договорами

  • Управление денежными средствами

  • Управление кассовыми разрывами

  • Управление налогами в контуре бюджетирования

  • Оперативное планирование бюджетов

Контроль исполнения бюджета

  • Этапы бюджетного контроля

  • Система планово-контрольных показателей

  • Гибкий бюджет

  • Анализ отклонений и регулирование

  • Контроль исполнения БДДС

  • Авторизация и лимитирование платежей

  • Контрольные отчеты

Оценка эффективности системы бюджетирования

  • Принятие решений по корректировке оперативных планов

  • Разработка регламентов бюджетного планирования и контроля

  • Методы оценки эффективности системы бюджетирования

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ:

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРИ СДЕЛКАХ M&A

  • Интеграция новой бизнес-единицы в финансовую структуру компании: методология организационной адаптации

  • Консолидация БДДС, БДР и прогнозного расчетного баланса (ПРБ)

БОНУС-ТЕМА

  • Управление финансовыми рисками в системе бюджетирования: формирование финансовых резервов (фондов) для минимизации рисковых последствий ведения бизнеса в условиях экономической неопределенности

  • Кейсы

  • Работа в креативных группах

  • Презентации результатов

    работы в группах и выработка

    единого решения

ПРАКТИКУМЫ

  • Разработка финансовой структуры производственного предприятия

  • Разработка Положения о бюджетировании

  • Корректировка процедур бюджетного планирования

  • Организация контроля исполнения бюджета