Семинар: Бизнес-класс как руководить финансовой службой: управленческий функционал финансового директора Семинар прошёл

Код 13322


Для кого семинар?

О том, что и как следует делать финансовому директору, чтобы профессионально управлять вверенным ему подразделением

Программа семинара

ПРОГРАММНЫЕ БЛОКИ БИЗНЕС-КЛАССА

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Типовой функционал финансового директора

  • От гендиректора к финансовому и обратно: механизмы согласования решений

  • Финансовый директор и топ-менеджмент компании (главбух, директор по персоналу, директор по производству, директор по логистике, директор по маркетингу): области взаимодействия, каналы коммуникации, информационные потоки

  • Финансовый директор и руководители линейных подразделений: топология информационного обмена

ТРАНСФОРМАЦИЯ РОЛИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ В КОМПАНИЯХ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

  • Новые задачи финансовой службы: от контрольной функции к поддержке менеджмента и внутреннему консультированию

  • Стратегия развития компании и бизнеса в проекции на финансовую службу

  • Факторы, влияющие на объем функций финансового директора (масштабы и специфика бизнеса, оргструктура компании, бизнес-процессы, наличие филиальной сети и пр.)

  • Планирование изменений и эффективное управление изменениями в работе финансовой службы

  • Информационная поддержка решений финансового директора: как это делается

АПГРЕЙД ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ

  • Финансовая модель бизнеса как фундамент для построения системы планирования и бюджетирования в компании

  • Проект реформирования оргструктуры (план и бизнес-процессы реформирования; целевые показатели; результаты)

  • Выделение ЦФО: принципы, правила, технологии

  • Подстройка финансовой функции к финансовой модели

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ В РЕГУЛЯРНОМ РЕЖИМЕ

  • Адаптация структуры финансовой службы к специфике бизнеса: альтернативы и правила выбора

  • Как оптимизировать штатный состав финансовой службы

  • Распределение задач, полномочий и ответственности

  • Распределение задач и контроль за их выполнением

  • Делегирование регулярное и разовое

  • «Подстраховка» делегирования

  • Построение управленческого канала от финансовой службы к линейным подразделениям

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОФЕССИОНАЛОВ: ИЗ ОПЫТА ПРАКТИКА

  • KPI для финансовых служб

  • Построение системы мотивации персонала (контуры прямой и обратной связи) с учетом типологии подчиненных

  • Встраивание системы мотивации в модернизированный комплекс управленческого учета на базе ССП

  • Система «профессия – компетенция – должность»

  • Управление конфликтами: техники, проверенные жизнью

  • ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ

  • ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ

  • ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ

ЭКСКЛЮЗИВНАЯ ТЕМА:

  • ТЕХНИКИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

  • Практикум: разработка основных документов, регламентирующих финансово-экономическое управление

  • Презентация: примеры построения финансовых служб в российских и зарубежных компаниях

  • Из личного опыта: секреты управления финансовой службой производственной компании

  • Час эксперта: анализ деловых ситуаций из практики участников бизнес-класса

  • Практикум: построение системы мотивации для специалистов финансовой службы на базе KPI