Семинар: Система бюджетирования в компании: разработка и внедрение Семинар прошёл

Код 13331

Программа семинара

  • Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании с бюджетированием. Структура финансовых целей компании. Цели, задачи, методология бюджетирования

  • Подходы к построению финансовой структуры. Центры ответственности. Распределение бюджетной ответственности. Принципы бюджетного контроля и регулирования

  • Этапы формирования и утверждения бюджета. Ключевые показатели деятельности (KPI) и нормативы: взаимосвязь с бюджетом

  • Принципы разработки структуры основного бюджета компании и отдельных его составляющих (операционных, инвестиционных, финансовых, сводных бюджетов)

  • Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок. Бюджетные классификаторы и форматы бюджета

  • Классификации затрат, используемые при постановке бюджетирования. Распределение накладных расходов

  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета

  • Методы исполнения бюджета: оперативное (квартальное, месячное) планирование, управление договорами, управление денежными средствами (кассовые разрывы, приоритеты платежей и пр.)

  • Порядок внедрения системы бюджетирования. Разработка пакета внутренних управленческих документов. Варианты автоматизации системы бюджетного управления

  • Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования

  • Ответы на вопросы, практические рекомендации