?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Управление временем»

Код 13627


О чём семинар?

Участники тренинга получат:

* эффективные инструменты управления временем и повышения личной эффективности,

* усовершенствуют свои навыки эффективного планирования работы с клиентами и организации деятельности.


Для кого семинар?

Тренинг «Управление временем» предназначен всем, кто испытывает потребность в дополнительных временных ресурсах и организации собственного рабочего времени.

Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва. Актив Ресурс

Дополнительная информация

Тренинг проводится в течение 2х дней по 8 академических часов.

Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками. В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится обмен опытом внутри группы.

Программа семинара

Время и мы    

•    Время как ресурс.

•    Хронометраж времени: инструмент или помеха?

•    Особенности восприятия времени. Внешнее и внутреннее время.

•    Принципы использования биологических ритмов сотрудника.

•    Понятие индивидуальной стоимости времени сотрудника.

•    Тестирование. Выводы.

Приоритеты и цели  

•    Определение приоритетов в деятельности.

•    Матрица Эйзенхауэра, принцип Парето, АВС-анализ.

•    Правила постановки целей.

•    Система «цели-измерители-сроки».

•    Практикум.

Планирование  как метод управления временем  

•    Необходимость планирования в целях управления временем.

•    Виды планирования.

•    Этапы планирования. Факторы, влияющие на планирование.

•    Эффективные законы планирования деятельности.

•    Планирование рабочего дня: особенности и основные ошибки.

•    Практикум.

Анализ результатов    

•    Как часто следует анализировать результаты своей деятельности.

•    Какие показатели следует анализировать:  критерии анализа.

•    Анализ сделан: что дальше.

•    Практикум.

Управление временем в течение дня.  

•    Похитители времени: как определить и разоружить.

•    Правило двух минут.

•    Экономия времени в телефонных и личных переговорах.

•    Экономия времени на совещаниях.

•    Искусство говорить «нет».

•    Организация рабочего места.

•    Разбор домашнего задания.

Делегирование     

•    Принципы делегирования.

•    Показатели недостаточного делегирования.

•    Мифы о делегировании. Ошибки делегирования.

•    Техники делегирования и оценка эффективности.

Ловушки времени  

•    Потери времени при управлении временем.

•    Потери времени и потеря своего «Я».

•    Ловушка согласия все брать на себя и браться за любые дела.

•    Потери времени при планировании и анализе своей деятельности.

Заключение. Ответы на вопросы и формирование индивидуальных планов развития участников.