Семинар: Директор по логистике Семинар прошёл
Код 14010
О чём семинар?
Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике - настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения на 20%, объема запасов на 30-70%,
Для кого семинар?
директор по логистике, заместитель директора по логистике, директор компании
Программа семинара
1 деньЛогистическая система компанииЛогистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании. Микро и макрологистика. Функциональные области логистики.Процесс формирования логистической системы компании: от миссии до логистической операции. Взаимодействие различных служб и подразделений компании (снабжение, склад, транспортировка, производство, сбыт) в рамках единой логистической системы.Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической системы.Комплексные показатели эффективности и результативности логистической системы компании. Информационная поддержка логистики фирмы. Логистические стратегииСоотношение корпоративной и логистической стратегий. Современные логистические концепции.Концепция интегрированной логистики: оптимизация ресурсов, повышение устойчивости фирмы на рынке, межфункциональная и межорганизационная координация.Анализ основных логистических стратегий. Выбор конкурентной логистической стратегии фирмы. Согласование логистической стратегии с маркетинговой и производственной стратегией фирмы.2 деньЛогистический менеджмент Логистика - управленческая и исполнительская деятельность вторичный характер логистики по отношению к идеям по перемещению товаров и пассажироввторичный характер логистики по отношению к свойствам товара и реализуемой бизнес-схемелогистика как диалектика двух связанных процессов: процесса организации товародвижения и процесса исполнения перемещениялогистика грузовладельца/товаровладельца и логистика логистического операторалогистика как управленческая деятельность. Объекты, предметы и отношения управленияместо логистического менеджмента в системе управления компании-товаровладельцелогистичекий менеджмент в компании логистического провайдералогистика и управление цепями поставоклогистика как исполнительская деятельностьлогистический функционал и его универсальностьГлавная задача, стоящая перед логистикой требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управлениясистемы отношений в логистикерешения в логистикелогистика как сервисограничения в логистикеЭтапы управленческой и исполнительской деятельности в логистике движения товаратри этапа управленческой деятельности и один этап исполнительской деятельности в области логистики логистика как управление запасами;логистика как комплекс управленческих действий по обеспечению товародвижениялогистика как комплекс управленческих действий по организации исполнения перемещения товаровлогистика как исполнение физического перемещения товаровОрганизационная структура подразделений логистики взаимосвязь логистического функционала и этапов управленческой и исполнительской деятельностиотношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикойфакторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании товаровладедьцаорганизационная структура дирекции логистики компании товаровладельцавзаимодействие подразделений дирекции логистики компании товаровладельцаотношения, возникающие между подразделениями дирекции логистикивзаимодействие подразделения логистики и других подразделений компанииорганизационная структура компании логистического операторапроцедуры взаимодействия подразделений компании логистического операторавзаимодействие логистических операторовоценка эффективности взаимодействия логистических операторовБюджетирование в логистике логистические расходы компании товаровладельцарасходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельцасебестоимость приобретаемых товаровстоимость, создаваемая при перемещении товаровдополнительные расходы на перемещение товарабюджеты, расходы и доходы логистического операторарасходы на содержание компании логистического операторасебестоимость создаваемых логистических услугсебестоимость покупаемых логистических услугинвестиции в инфраструктурудополнительные расходыдоходы от продажи логистического сервисазапрос ставки, тендер, коммерческое предложение3 деньФункциональные области логистики Краткая характеристика функциональных областей логистикиЗакупки в логистике предприятияОценка и выбор поставщиковКонтроль поставок и принятие решения о распределении заказовПринятие решения о поставках от территориально удаленного поставщикаОрганизации эффективной системы материально-технического снабженияОценка эффективности деятельности отдела снабженияУправление запасами предприятияПример аудита системы управления запасами предприятияОсновные термины в системах управления запасамиНормирование текущих запасовНормирование страховых запасовСистемы контроля состояния запасовРабота с неликвидамиОрганизационные аспекты менеджмента запасовВзаимосвязь управления запасами с другими функциями логистикиПрактические приемы прогнозирования 4 деньРаспределительная логистика Понятие и правила распределительной логистикиЗадачи распределительной логистикиПроектирование и оптимизация каналов распределения готовой продукцииМониторинг каналов распределенияГраницы рынка сбыта с точки зрения логистики компанииСервис в логистикеПроблема логистического сервисаФормирование системы логистического сервисаОпределение правильного уровня логистического сервисаУправление логистическим сервисом (включая Контроль)Матриц: «сервис — спрос», «прибыльный клиент — прибыльный товар»Логистика складированияВведениеТехнология работы современного складаАвтоматическая идентификация в современных системах управления складомПроектирование технического обеспечения складского технологического процессаОрганизация труда на складеОбследование склада Определение параметров проектируемого складаРазработка технологической планировки складаРазработка технологической концепции склада (проектирование складского технологического процесса)Стандартизация выбранного складского процессаМетоды оценки окупаемости капитальных вложений в складские системыТранспортная логистикаПример аудита транспортной системы предприятияВыбор вида отправки грузов компанииТранспорт свой или наемныйПорядок приемки грузов от перевозчика и организация отправки грузовПрактические приемы разработки кольцевых маршрутов доставки грузов автомобильным транспортом5 деньЛогистический аудит (оценка эффективности логистики на предприятии)Базисные термины и определенияПроблемные области логистикиЦели и задачи логистического аудитаЛогистический аудит vs финансовый аудитСовременные методики логистического аудитаВнедрение результатов и оценка эффективностиАнализ системы управления запасамиТопология цепи поставокУправление закупкамиУправление запасами сырья и материаловУправление запасами готовой продукцииУправление сбытомKPIРазбор бизнес кейса на примере российской компании производителя соковАнализ логистических издержек Источники скрытых логистических издержекСнижение операционных затратСпособы влияния логистики на оборотный капиталKPIРазбор бизнес кейса на примере российской компании импортера винаАнализ операционной логистической службыАнализ складского хозяйстваАнализ транспортной системыНагрузки и KPIРазбор бизнес-кейса на примере российской компании крупнейшего оператора рынка каталожной рассылкиЛогистический аудит собственными силамиСубъекты инициацииФормирование командыПрезентация результатов и внедрение