Семинар: Как управлять затратами и формировать цены в производственной компании Семинар прошёл
О чём семинар?
Программа семинара
Классификация затрат
Особенности классификации затрат для различных целей (расчета себестоимости, оценки запасов, определения размера прибыли, планирования и принятия решений, регулирования и контроля). «Куб затрат»: что это такое и как этим пользоваться
От расчета затрат к управлению затратами
Системы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат. Системы калькулирования неполной себестоимости. Директ-костинг
Контроллинг: от управления затратами к управлению финансовыми результатами
Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступенчатый метод расчета сумм покрытия. Практика расчета затрат по местам возникновения и центрам ответственности
Учет затрат при обосновании цен
Постоянные и переменные затраты: анализ структуры и динамики. Анализ безубыточности и расчет точки безубыточности. CVP (взаимосвязь «затраты – реализация – прибыль»): как это работает
Формирование цен в производственной компании
Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию. Максимизация рентабельности активов, прибыли и собственного капитала. Расчет прогнозного уровня реализации
Стратегическое управление затратами
Расчет затрат по процессам (Activity Based Costing). Расчет целевых затрат (Target Costing). Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing). Бенчмаркинг затрат
Критерии выбора ценовой стратегии в различных условиях (проникновения на рынок, раз- вития рынка, сегментации рынка, разработки новых видов продукции или модификации уже существующих)