Семинар: Как вызывать у людей желание работать: секреты управления мотивацией для менеджеров Семинар прошёл
О чём семинар?
Программа семинара
Управление эффективностью каждого сотрудника через мотивацию, или как пробудить у людей желание работать (и притом именно в вашей компании)
Цели и результаты мотивации для компании. Как «устроена» мотивация и с чего она начинается. Объективная и субъективная составляющие мотивации. Основные мотивационные установки («деньги», «удовольствие», «признание», «самореализация»). Механизмы и цели управления мотивацией. Результатная и процессная мотивация. Стратегическая и тактическая мотивация.В каких случаях целесообразнее «раскрепощать» мотивацию, а в каких – блокировать «демотивацию». Как мотивировать ключевых сотрудников: технологический подход. Как мотивировать рядовых неквалифицированных сотрудников. Как обеспечить самомотивацию и самоконтроль
Управление эффективностью бизнеса через регулярный менеджмент, или как навести в компании порядок
Что такое потенциал сотрудника и чем он определяется. Кто что делает и кто за что отвечает: как распределять функции и задания; как установить границы ответственности подразделений и отдельных сотрудников. Как измерять результативность работы (подразделения, сотрудника). Контроль и самоконтроль: цели, принципы, процедуры; выбор «контрольных точек». Как подбирать людей с нужными качествами и как их обучать. «Застоявшийся» коллектив как самоподдерживающаяся система. Как сделать самоподдерживающейся системой работающий коллектив? «Децимация» и «кровопролития». Манипуляции, или у кого «конфетка»
Создание эффективного управляемого подразделения: необходимые и достаточные условия, принципы построения (согласование целей, задач, ответственности)
Построение зарплатной схемы с учетом мотивации: методики разработки и расчета
Эксплуатация системы мотивации. Реорганизация и развитие системы мотивации: методологический, технологический, психологический, финансовый аспекты