Семинар: Риск-менеджмент: системная защита бизнеса Семинар прошёл
О чём семинар?
Программа семинара
Виды рисков. Особенности финансовых рисков в России в условиях преодоления кризиса и в посткризисный период. Почему для российского бизнеса не всегда подходят советы экспертов из‑за рубежа
Система прогнозирования и учета рисков. Основные методы построения системы прогнозирования рисков (на практических примерах)
Диагностика финансовых рисков компании. «Аппетит» к риску: в чем его опасность. Как учитывать риски. Матрица рисков: структура, основные элементы. Параметры рисков. Расчет и ранжирование рисков
Ресурсосберегающий риск-менеджмент: принципы, методы, технологии. Как определить, где генерируются риски. Стоит ли тратиться на высшую «риск-математику» и в каких случаях. Кто должен нести ответственность за риски (анализ практической ситуации на примере службы маркетинга)
Политика компании в области управления рисками. Можно ли управлять рисками и что означает управление рисками. Принципы снижения и блокирования рисков. Основные методы работы с рисками: уход от риска, компенсация риска, принятие риска и др. Методы управленческого воздействия на риск
Договор как основной инструмент регулирования рисков. Способы минимизации рисков при формулировании договорных условий
Последствия недооценки рисков и как их избежать