Семинар: Бизнес-класс предвидеть и управлять: алгоритмы принятия решений по корпоративным финансам Семинар прошёл

Код 14210


О чём семинар?

Как оптимизировать темпы роста бизнеса? Как с наименьшими потерями для бизнеса выйти из фазы «вялого» или нулевого роста? Как управлять рисками, сопутствующими быстрому росту компании? Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании? На какие финансовые стратегии следует ориентироваться, исходя из специфики конкретного рынка? Как построить жизнеспособную модель финансового управления компанией, устраивающую и собственников, и наемных топ-менеджеров?


Для кого семинар?

ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ, ОЗАБОЧЕННОМУ ГЕНЕРАЛЬНЫМИ ПЕРСПЕКТИВАМИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: КАК ПРОЛОЖИТЬ ФИНАНСОВЫЙ МАРШРУТ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

Программа семинара

ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА БИЗНЕС-КЛАССА

(«узловые пункты»)

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФИНАНСОВАЯ ПАНОРАМА: СЕТЕВОЕ ВИДЕНИЕ

Оптимизация финансовой стратегии

  • Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: матрица финансовой стратегии

  • Альтернативные решения по финансам: методики поиска, разработки, сравнительной оценки, отбора

Максимизация прибыли:

  • Идеология прибыльности

  • Интересы собственников и наемных топ-менеджеров: «игра с ненулевой суммой»

  • Анализ «качества» прибыли

  • Управление процессом максимизации прибыли

Управление бизнесом через стоимость компании

  • Финансовые потоки: управление движением денежных средств через «бассейн» денежной наличности

  • Как извлекать чистую прибыль без ущерба для бизнеса

ОТ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПАНОРАМЫ К «КАДРИРОВАНИЮ» ЗАДАЧ В ФИНАНСОВОМ КОНТУРЕ

Комплексная оценка финансового состояния компании

  • «Три кита»: баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах (идеология, структура и как с ними работать)

  • Финансовые показатели и их анализ

  • Как увязать финансовые показатели с целями и стратегией развития

Управление структурой капитала

  • Модели расчета оптимальной структуры капитала

  • Эффект финансового рычага: зачем он нужен и как его использовать для оценки влияния заемных средств на рентабельность собственного капитала компании

Повышение эффективности использования капитала

  • Этапы построения системы управления финансами на основе EVA (Economic Value Added)

  • EVA и BSC (Balanced Scorecard)

Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров

  • EVA-система мотивации: «…связанные одной целью…»

Стратегическое бюджетирование

  • Алгоритмы и процессы

  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов: рост бизнеса или «политические интриги»

  • Мифы, ошибки и заблуждения бюджетирования

Финансовый риск-менеджмент

  • Как набрать максимальную «мощность» бизнеса с минимальными рисками

  • Методы оценки рисков

  • Инвестиционные риски: чего «боятся» деньги

  • Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство «высшего пилотажа»

Принципы и инструменты автоматизации финансового контроля в режиме реального времени