Семинар: Бизнес-класс модель компетенций: «волшебный конструктор» для hr-службы Семинар прошёл

Код 14211


О чём семинар?

Ни одна компания не похожа на другую. Поэтому стандартные, готовые модели компетенций требуют обязательной и кропотливой подстройки под специфику организации (стратегию, бизнесы, оргструктуру, корпоративную культуру).

Намного рациональнее разрабатывать собственные модели компетенций. О том, как это делается, будет рассказано в бизнес-классе

Программа семинара

ПЛАН СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ

ПОГРУЖЕНИЕ В ТЕМУ

  • Определение понятий: компетентность, компетенция, модель компетенций

  • Корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции

  • Структура компетенций

  • Профиль компетенций

  • Принципы разработки компетенций

  • Методология разработки модели компетенций

ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

  • Описание ожидаемых результатов от внедрения модели компетенций, области применения модели (практикум)

  • Планирование проекта по разработке модели компетенций

  • Создание проектной команды

  • Составление плана-графика внедрения модели компетенций

  • Определение ключевых компетенций для оценки

  • Проектирование модели компетенций (практикум)

  • Сбор и анализ информации

  • Формулирование перечня компетенций

  • Проработка уровней модели компетенций (практикум)

  • Формирование профилей компетенций под конкретные должности

ВНЕДРЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

  • Методы оценки различных компетенций

  • Анализ компетенций методом парных сравнений (практикум)

  • Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций (практикум)

  • Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников

  • Составление индивидуальных планов развития (практикум)

  • Планирование обучающих программ по развитию конкретных компетенций (практикум)

  • Оптимизация системы вознаграждения: обеспечение взаимосвязи системы вознаграждения и результатов оценки по компетенциям

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

  • Причины, из-за которых модели компетенций не всегда работают

  • Типичные ошибки при разработке модели компетенций и построении системы управления персоналом на основе модели

  • Обеспечение жизнеспособности и апгрейд модели компетенций

ДВУХДНЕВНЫЙ СКВОЗНОЙ ПРАКТИКУМ

Участники разбиваются на группы и шаг за шагом разрабатывают модель компетенций для конкретной компании, следуя алгоритму, предложенному руководителем бизнес-класса