Семинар: Бизнес-класс эффективная система оплаты труда: как построить и внедрить Семинар прошёл

Код 14244


О чём семинар?

Желающих разобраться в том, как устроены и работают система KPI и система грейдов, какой реальный эффект они дают и как их практически использовать в своей компании, очень много. Вот только ни по книжкам, ни по Интернету такие системы не строятся. Нужно сначала «пощупать руками». В нашем бизнес-классе у вас будет такая возможность.

Программа семинара

Сбалансированная система оплаты труда в компании должна включать две подсистемы:

  • базовой оплаты должностей или рабочих мест

  • переменного вознаграждения по результатам реального трудового вклада

Совместную работу в бизнес-классе организует, вдохновляет и направляет

Елена Николаевна ВЕТЛУЖСКИХ

сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом

Ее опыт работы на руководящих должностях в российских компаниях – более 10 лет, в том числе в должности заместителя генерального директора по управлению персоналом

Грейдинг: методика балльно-факторной оценки должностей для построения подсистемы базовых должностных окладовKPI: методика разработки подсистемы переменной части вознаграждения по результатам фактического трудового вклада

  • Подходы к формированию постоянной части оплаты труда на основе ценности должности/рабочего места

  • Факторы и субфакторы оценки должностей/рабочих мест (по Хею)

  • Уровни оценок по субфакторам. Расчет балльных оценок

  • Построение сетки окладов с учетом ценности каждой должности. Корректировка выявленных несоответствий

  • Техника расчета грейдов. Таблица грейдов

  • Разработка вилки должностных окладов. Установление величины оклада с учетом грейда

  • Построение системы профессионального и карьерного роста на базе ее интеграции с оценкой должностей

  • Преимущества и недостатки системы грейдов

  • Типичные ошибки при внедрении системы грейдов

  • Технология управления результативностью (PM, Performance Management) как основа системы вознаграждения по результатам труда

  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей

  • Разработка ключевых показателей результативности работы сотрудников (KPI, Key Performance Indicators)

  • Измерение результативности сотрудников с помощью KPI

  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии соотнесения

  • Матрицы вознаграждения сотрудников с учетом КPI

  • Особенности применения KPI для оценки результативности сотрудников поддерживающих подразделений (финансовой службы, бухгалтерии, отдела логистики, службы персонала)

  • Типичные ошибки при разработке системы PM: анализ и исправление

Система грейдов позволяет:

  • Построить справедливую систему окладов в соответствии с ценностью должности

  • Разработать прозрачную и понятную систему карьерного продвижения

  • Мотивировать сотрудников на профессиональный рост

Система KPI позволяет:

  • Обеспечить адекватное вознаграждение каждого сотрудника с учетом его реальных компетенций и трудовых усилий

  • Мотивировать сотрудников на достижение высоких показателей результативности труда на каждом рабочем месте

  • Интегрировать в единое целое результаты оценки сотрудников по результативности и компетенциям

Участие в бизнес-классе будет особенно полезным для директоров по персоналу, руководителей и менеджеров служб персонала, специалистов и консультантов-практиков по внедрению систем оплаты труда и мотивации

  • Разбор ситуаций: из опыта внедрения системы грейдов и KPI в российских компаниях

  • Кейс «Разработка матрицы грейдов для производственной/торговой компании»

  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда в производственной/торговой компании»

  • Презентации разработок, выполненных участниками в ходе бизнес-класса

  • Упражнения и задания под руководством ведущего

  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

  • Этапы внедрения системы управления по целям

  • Изменения в системе оплаты труда в условиях выхода из кризиса и в посткризисный период: адаптационные технологии

Главное правило построения комплексной системы на базе грейдов и KPI:

«Семь раз отмерь, один раз отрежь»